Costo De Equilibrio

* Jóvenes,
Buenas tardes. Bienvenidos a su clase de Contabilidad y Administración Financiera en su mes 2 de este periodo, Septiembre-Diciembre 2012.
Las actividades a llevar a cabo durante esta su primer semana son,
- Lectura de los temas 1 y 2 del Módulo 1
- Lectura del Caso 1.
- Realizar sus aportaciones al foro de discusión, contestando a las 2 preguntas que ya les he dejado,complementadas por 2 adicionales relacionadas al Caso 1. Un total de 4 aportaciones en forma individual. El espacio para el foro de discusión ya está disponibles desde ahora en la sección de “Discusiones” y hasta el Domingo 7 de Octubre a las 11.59PM.
 
Cualquier duda, pueden contactarme por ahora en mi correo personal gaspar_garcia_j@yahoo.com pues por ahora estoy teniendo problemas para accesar micorreo institucional.
Nos vemos el Sábado 8AM.

1.-Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?
Justifica tu respuesta.
2.- ¿Se están contemplando los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatropropuestas presentadas por el Lic. Jesús Bustamante (contralor general)?, ¿por qué?
Justifica tu respuesta.

Raymundo-1 [(inicial) (Declaratoria) -Responde a pregunta de estudio 1] Titulo: ¿Es rentable la diversificación?.
1.-Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro dela fase de proceso?
La etapa de “Diseño o proceso” dentro del proceso de toma de decisiones en los negocios, se encarga de diseñar o plantear todas aquellas posibles soluciones o alternativas que la empresa u organización puede utilizar para llegar a la solución final de un problema. Cabe señalar que este debe ser un procedimiento razonado, fundamentado y bien estructurado de manera que nospermita generar alternativas factibles basadas en fundamentos reales.
Dentro de un marco Financiero-administrativo la parte central en que debe estar basada esta etapa del proceso es en la “Información” es decir el conjunto de todos aquellos datos, resultados e información contable, que nos otorgue una referencia cuantitativa y tangible en la cual podamos basar de manera justificada nuestrasalternativas de solución.
Una información muy útil para la toma de decisiones dentro de este contexto es el “estado de resultados” podemos definir el estado de resultados de la siguiente manera:
El estado de resultados o de ingresos de pérdidas y ganancias indica los resultados de las actividades de una empresa dirigidas al logro de utilidades durante el periodo que abarca. Indica los ingresos,gastos, ganancias, pérdidas y la utilidad (o perdida) neta resultante. El estado de resultados presenta cifras de los componentes de la utilidad y de las ganancias por acción. (1)
Por lo cual podemos entender que el estado de resultados nos proporciona un panorama general muy claro de la situación actual de la compañía y lo consideraría primordialmente para basar mi generación de alternativas ademásde esto, también aprovecharía toda la demás información numérica, contable que se me fuera aportada por ejemplo la tabla de ventas, la tabla de información relevante entre otros, todo lo que me proporcione referencias numéricas relevantes. Y en cuanto al aspecto administrativo considerar la experiencia de mis colaboradores y entender los distintos enfoques particulares de cada área, ya que no eslo mismo un enfoque de producción a un enfoque de marketing por mencionar algunos para canalizar las aportaciones de la mejor manera y generar las mejores opciones no olvidemos que la experiencia y el sentido común del líder, también son partes fundamentales de este proceso.


1]DAVIDSON, Sidney. L. WEIL, Roman. "Biblioteca MC Graw-Hill de Contabilidad". McGraw Hill. Colombia. Santa Fe...