costo de la calidad
Páginas: 3 (686 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
BENEFICIOS DE LOS COSTOS DE CALIDAD
Los principales son:
Reducción de costos de fabricación.
Mejora de la gestión administrativa.
Disminución de scraps.
Mejora en el planeamiento y laprogramación de actividades.
Mejora de la productividad.
Aumento de la utilidad o beneficio.
Satisfacción de hacer bien el trabajo desde el principio.
Todos los sectores de la empresa directa oindirectamente contribuyen para alcanzar, mantener y mejorar la calidad de los productos, los procesos y los servicios. El sistema debe tener una evaluación mensual. Es conveniente además que las gerenciasanalicen semanalmente los costos ocasionados por pérdidas internas a fin de tomar acciones correctivas y preventivas.
Por lo general será el Área de Calidad la responsable por que la información sobre elcosto de la calidad esté disponible, pero debe ser responsabilidad de todas las áreas proveer la información que permita elaborar los informes.
Es conveniente también que se designe un Coordinadordel Costo de la Calidad, que será el encargado de obtener y compilar la información y generar los informes, planillas y gráficos. Promover el análisis y la toma de acciones correctivas y preventivasnecesarias. Hacer los ajustes necesarios para la mejor utilización del sistema.
DIFICULTADES ASOCIADAS CON LAS DEFINICIONES DE LOS COSTOS DE LA CALIDAD
Hay que darse cuenta de que los problemas delas definiciones rigurosas se presentan únicamente como consecuencia de realizar un ejercicio del cálculo del costo de la calidad. La consideración de la calidad no requiere de distinciones tanprecisas entre lo que se relaciona y lo que no se relaciona con la calidad. Pero existen numerosos indicios de que, incluso cuando están recopilando los costos, quienes lo hacen no se sienten obligados areunir solamente los definidos con rigor.
RECOPILACIÓN DE DATOS SOBRE LOS COSTOS DE LA CALIDAD
Recopilar datos sobre los costos de la calidad tan solo para ver que revelan tiene muy poco sentido....
Los principales son:
Reducción de costos de fabricación.
Mejora de la gestión administrativa.
Disminución de scraps.
Mejora en el planeamiento y laprogramación de actividades.
Mejora de la productividad.
Aumento de la utilidad o beneficio.
Satisfacción de hacer bien el trabajo desde el principio.
Todos los sectores de la empresa directa oindirectamente contribuyen para alcanzar, mantener y mejorar la calidad de los productos, los procesos y los servicios. El sistema debe tener una evaluación mensual. Es conveniente además que las gerenciasanalicen semanalmente los costos ocasionados por pérdidas internas a fin de tomar acciones correctivas y preventivas.
Por lo general será el Área de Calidad la responsable por que la información sobre elcosto de la calidad esté disponible, pero debe ser responsabilidad de todas las áreas proveer la información que permita elaborar los informes.
Es conveniente también que se designe un Coordinadordel Costo de la Calidad, que será el encargado de obtener y compilar la información y generar los informes, planillas y gráficos. Promover el análisis y la toma de acciones correctivas y preventivasnecesarias. Hacer los ajustes necesarios para la mejor utilización del sistema.
DIFICULTADES ASOCIADAS CON LAS DEFINICIONES DE LOS COSTOS DE LA CALIDAD
Hay que darse cuenta de que los problemas delas definiciones rigurosas se presentan únicamente como consecuencia de realizar un ejercicio del cálculo del costo de la calidad. La consideración de la calidad no requiere de distinciones tanprecisas entre lo que se relaciona y lo que no se relaciona con la calidad. Pero existen numerosos indicios de que, incluso cuando están recopilando los costos, quienes lo hacen no se sienten obligados areunir solamente los definidos con rigor.
RECOPILACIÓN DE DATOS SOBRE LOS COSTOS DE LA CALIDAD
Recopilar datos sobre los costos de la calidad tan solo para ver que revelan tiene muy poco sentido....
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