Costo de oportunidad

Páginas: 2 (477 palabras) Publicado: 6 de abril de 2011
← El costo de oportunidad se debe evaluar en las diferentes etapas de la vida útil de una determinada opción, puesto que el costo da una opción en la etapa 1 puede ser alto, pero en las etapas 2 y 3puede ser bajo, y a mediano o largo plazo puede que resulte ser más rentable que la otra opción que inicialmente ofrecía un costo de oportunidad mas bajo.

1. Por ejemplo, podríamos pensar enconvertir una antigua y rustica fábrica de algodón que compramos hace algunos años en 100 000 dólares, en un condominio de calidad superior en el mercado. Si llevamos a cabo este proyecto, no seproducirá un flujo de salida de efectivo asociado con la compra del molino antiguo porque ya lo tenemos. Para propósitos de evaluar el proyecto del condominio, ¿Deberíamos considerar la fábrica como algo“gratuito”? La respuesta es no. La fábrica es un recurso valioso que será utilizado por el proyecto. Si no lo usáramos en este proyecto, podríamos hacer alguna otra cosa con el. ¿Qué, por ejemplo? Larespuesta obvia es que, a un nivel mínimo, podríamos venderlo. –De este modo, el uso de la fábrica para el complejo del condominio tiene un costo de oportunidad: Abandonamos la valiosa oportunidad de haceralguna otra cosa con ella (Pp.306-307) [3].

http://www.youtube.com/watch?v=3X38a25iRx4
http://www.youtube.com/watch?v=aNsqmEEsKFo
Imagine que Ud. tiene una pequeña empresa que funciona en un localpropio; Ud. no paga alquiler. El negocio le da un beneficio líquido (luego de pagar todos los gastos) de digamos Gs. 2.000.000/mes. ¿Es esta su verdadera utilidad?. Depende del costo de oportunidadde los recursos que usted emplea en su negocio. Supongamos que Ud. podría trabajar como profesor y ganar Gs. 1.000.000 / mes, entonces el costo de oportunidad de su tiempo es de 1.000.000/mes.Supongamos además que el local que ocupa su negocio se podría alquilar en Gs. 500.000/mes, entonces el costo de oportunidad de su local es de Gs. 500.000/mes. Por último, supongamos que si usted...
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