Costo de Pedido y reorden

Caso práctico de
administración de inventarios
La cantidad económica del pedido y el punto de reorden

La empresa NSG S.A. de C.V. Fabricantes de
escobas voladoras marca Anne, utiliza dentro de susinventarios tres tipos de materias primas para lo cual
le presenta la siguiente información
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalentes
Cuentas por cobrar
Inventarios
Producción en proceso
Materiasprimas
´ terminada
Produccion
TOTAL ACTIVO CORRIENTE

$
$
$
$
$
$

25,500.00
15,000.00
79,500.00

14,500.00
52,500.00
12,500.00
$ 120,000.00

Representación en inventarios
Dias de tiempo de transitoMadera de cedro
75%
25

Stock Seguridad
CUP promedio $

500
4.25500

Representación en inventarios
Dias de tiempo de transito

Madera de copinol
15%
7

Stock Seguridad
CUP promedio $

50
3.50750Representación en inventarios
Dias de tiempo de transito

Madera de pino
10%
2

Stock Seguridad
CUP promedio $

50
1.25000

Costos fijos anuales del departamento de compras
$
Costos variables anuales deldepartamento de bodega y administración de inv. $

5,200.00
4,500.00

Se pide:
• Demandas promedios por insumos
• Costos unitarios de Mantenimiento y
pedido

•
•

Cantidad económica del insumo
Punto dereorden del insumo

Desarrollo
Madera de cedro
Materias primas
$ 52,500.00
Madera de cedro
$ 39,375.00
Demanda por insumo
9,254
Madera de copinol
Materias primas
$ 52,500.00
Madera de copinol
$7,875.00
Demanda por insumo
2,245
Madera de pino
Materias primas
$ 52,500.00
Madera de pino
$ 5,250.00
Demanda por insumo
4,200

MODELO DE CANTIDAD ECONÓMICA
DE PEDIDO
Considera varios costos de inventarioy
determina el tamaño del pedido minimizando
el costo total del inventario. Este modelo
considera que los costos mas relevantes de
inventario se pueden dividir en costos del
pedido y costos demantenimiento

costos del pedido

Total del costo Madera de Madera de Madera de pino
cedro
copinol
del $ 5,200.00 $ 3,900.00 $
780.00 $
520.00

Costos fijos anuales
departamento de compras
Costo del...