Costo de Produccion

Costo de Oportunidad
Es importante aclarar que no todos los datos que se requieren para tomar decisiones son proporcionados
por los registros de la contabilidad. Como se ha explicado anteriormente,los datos contables sólo muestran lo que ha ocurrido en el pasado y representan erogaciones de efectivos pasados y futuros; sin embargo, existen algunos costos necesarios para tomar decisiones que noimplican salidas de efectivo. Incluso en algunas circunstancias existen costos adicionales que se consideran insumos de ciertas alternativas de decisiones antes de efectuar su compra. Por ejemplo,cuando se está analizando la posibilidad de mandar a fabricar una pieza, en el momento en que se opta por una alternativa —aparte de los costos que disminuyen por no fabricar, como materiales, mano deobra y otros— puede surgir un ahorro debido a que la capacidad instalada para fabricar el producto se puede canalizar hacia otras actividades, lo que genera un ahorro neto de cierta cantidad. A esto sele conoce como costo de oportunidad, que es lo que se deja de ganar por no elegir determinada opción. En el caso concreto de estudio, es lo que se deja de ganar por no disponer de la capacidadinstalada excedente para cierto tipo de actividades o usos alternos. En el momento en que se elige determinado curso de acción, se desecha la oportunidad de seguir otro curso, por lo que los beneficioscuantificables de la opción desechada constituyen intrínsecamente un costo de oportunidad, concepto ya analizado en el capítulo dos.

Otro de los conceptos que se consideran en las decisiones a cortoplazo son los costos sumergidos, o sea los costos históricos que no aceptan acción retroactiva, ya que una vez tomada la decisión no se puede modificar. El ejemplo clásico es el de la capacidadinstalada, que en contabilidad se conoce como depreciación. Esto ocurre, por ejemplo, si se está estudiando la posibilidad de hacer un nuevo edificio, que puede ser construido por la propia empresa o por...