costo de reclutamiento

Páginas: 2 (399 palabras) Publicado: 2 de febrero de 2014
4) Importancia del cálculo de los costos generados por los procesos de reclutamiento y selección de personal.

El reclutamiento y la selección del personal es un proceso de vital importancia, yaque en la actualidad para que una empresa alcance el éxito es necesario enfatizar en la calidad de sus servicios. Esto se logra contando con las personas idóneas para colaborar de manera comprometidasiendo eficaz y eficiente ante los cambios tecnológicos y estratégicos que al día de hoy la globalización mundial nos exige realizar.

Por tal motivo, el proceso de reclutamiento y selección delpersonal potencialmente cualificado y capacitado para aportar valor a la empresa, debe ajustarse a ciertos criterios y requisitos ya que de no ser así, el costo para la organización sería altísimo dadoque en lugar de beneficiarla podría perjudicar el cumplimiento de sus objetivos. Y esto sería el resultado no sólo de una deficiente gestión de los recursos, sino de una mala selección en los mismos.La consecuencia de esto serían una serie de problemas a corto, mediano y largo plazo, lo cual repercutiría entre otras circunstancias en un alto grado de inestabilidad laboral, ausentismo, depresión,estrés laboral, etc.,  provocando el deterioro de la organización o incluso propiciando su cierre.

Para tal efecto, existen modelos que permiten medir estos beneficios y uno de ellos es el ROI, elcual cuenta con cinco niveles:
El primero es la reacción y planes de acción, el cual mide la satisfacción de los participantes del programa y los planes de acción propuestos.
El segundo es elaprendizaje, el cual se enfoca en los cambios en los conocimientos, habilidades y/o actitudes de los participantes.
 
El tercero se refiere a la aplicación o implementación concreta y mide los cambiosreales en el comportamiento y progresos en el puesto de trabajo.
El cuarto nivel evalúa el impacto en variables propias del negocio, es decir, si el desempeño agregado se traduce en mejoramiento o...
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