Costo Directo

COSTO DIRECTO

Beneficios del costeo directo
Los beneficios específicos y los usos estratégicos de esta información son:
1. Costos más exactos de los productos permiten mejores decisionesestratégicas relacionadas con: Determinar el precio del producto, Combinar productos, Elaborar compras, Invertir en investigación y desarrollo.
2. Mayor visión sobre las actividades realizadas (debido a queABC traza el mapa de las actividades y remite los costos a las mismas) le permite a una empresa: Concentrarse más en la gestión de las actividades, tal como mejorar la eficiencia de las actividadesde alto costo, Identificar y reducir las actividades que no proporcionan valor agregado.

Desventajas del costeo directo
• 1. Algunos costos probablemente requerirán su localización en departamentoso pedidos.
• 2. Los costos identificados con productos específicos son omitidos del análisis.
• 3. Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.Objetivos del costo directo
Entre los objetivos que persigue la implantación de un sistema de gestión de costos podríamos citar:
1. Visión estratégica de los recursos consumidos en los procesos.
2.Valoración de las tareas que se están realizando dentro de la organización.
3. Valoración y análisis de las tareas de alto costo.
4. Eliminación o reducción mediante automatización de tareas queagregan poco valor al cliente.
5. Potenciar las tareas que aportan alto valor al cliente (interno o externo) y que no se les presta la atención que merecen.
El ABC no se trata únicamente de un método decálculo de costos cuyo máximo objetivo es lograr la exactitud, sino que se trata de un sistema de gestión empresarial, englobando desde el cálculo del costo de cualquier tipo de información para lagestión empresarial, facilitando a la alta dirección información relevante y oportuna para la Toma de Decisiones, entre otras: el costo de las actividades de la empresa; el costo de los procesos de...