Costo empresariales

Instrumentos de
Presupuestación

5.4 ESTANDARES
CONTRA LOS QUE SE
EVALUA LAS DIFERENTES
AREAS DE
RESPONSABILIDAD.
5.4.1 IDENTIFICACION
EN CADA CENTRO

INTEGRANTES













Acosta Trejo Uriel
Bahena Teaulos Armando Daniel
Cruz Arteaga Héctor Miguel
Juárez Montes Oscar Pedro
Martínez Martínez Jorge Luis
Martínez Mondragón Mónica
Martínez RamírezMiriam
Rojo tenjhay irais
Rodríguez Hernández Ulises
Sánchez Hernández Martha
Salas Orozco María Fernanda
Uribe Estrella Víctor Edmundo

¿QUÉ SON LOS ESTANDARES?
Son expectativas del comportamiento y metas del desempeño
para las actividades de la empresa.
Se pueden expresar en unidades de producción, factores de
suministro, espacios de tiempo o centros de comportamiento.
Las empresas deservicio de comercialización y manufactura
pueden usar estándares para evaluar y controlar sus procesos.
También reducen las expectativas planeadas a un nivel
compatible con las actividades básicas de la empresa.

Implican un nivel de eficacia de producción aceptable.
Cuando se decide establecer estándares, uno de los
principales objetivos consiste en motivar a los
trabajadores para querealicen con eficacia las
operaciones.

Tipos de estándares:
• Estándares ideales
• Estándares actualmente alcanzables

Los estándares demasiado difíciles y no realistas pueden tener
un impacto negativo sobre el desempeño.
Esto es así porque los trabajadores pueden sentirse frustrados
ante la imposibilidad de alcanzar los estándares y eso puede
inducirlos a dejar de esforzarse a su máximacapacidad.

Solo es posible alcanzar estándares en condiciones
perfectas de operación. Y a estos se les conoce como
Estándares Ideales o Estándares Teóricos.

Estándares actualmente alcanzables.
La mayor parte de las empresas utiliza estándares
de este tipo, que pueden alcanzarse con un grado
de esfuerzo razonable.
Estos estándares pueden no motivar a los
empleados para desempeñarse asu máxima
capacidad.
Esto es así porque en ese caso el nivel de
desempeño puede alcanzarse con excesiva
facilidad, por lo tanto, el desempeño de operación
puede ser mas bajo de lo que en otras condiciones
seria factible.

Revisión y corrección de estándares
Los Estándar deben revisarse constantemente y
corregirse cuando ya no reflejen las condiciones de
operación. Los estándaresimprecisos pueden
distorsionar la toma de decisiones de la empresa y
debilitar la capacidad de esta para planear y controlar
las operaciones.
Solo deben modificarse cuando cuándo ya no reflejen
las condiciones de operación que se intentaba medir
con ellos.

Apoyo y critica de los estándares
Los estándares se emplean para evaluar inventarios y para
planear y controlar costos. Las compañíasusan estándares
para evaluar el desempeño en niveles mas bajos de la
organización para periodos contables mas cortos y para un
creciente numero de costos.
Algunos han criticado el uso de estándares de evaluación
del desempeño.
Por ejemplo críticos afirman que los estándares limitan el
mejoramiento de las operaciones y cualquier mejora mas
allá del estándar.

Identificación en
Cada CentroA continuación se analizara
cada uno de los diferentes
centros de responsabilidad,
indicando que tipo de
herramientas
de
contabilidad administrativa
se va a utilizar para evaluar
la actuación del centro y de
sus responsabilidades.

Centros de costos
Las herramientas que se utilizan para evaluar la
actuación de los responsables son los costos estándares,
los presupuestos y lacontabilidad por aéreas de
responsabilidad con el enfoque de costeo basado en
actividades.

Centros de ingresos
Las herramientas para medir la actuación son los
presupuestos y la contabilidad por áreas de responsabilidad
con el enfoque de costeo basado en actividades. El
procedimiento será fijar, de acuerdo con los diferentes
métodos para pronosticar ventas, el presupuesto de ventas
del...