costo estrategicos

VI
INFORMES ESPECIALES

APLICACIÓN PRÁCTICA

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

El Control Presupuestario y la Gestión Estratégica de Costos .........................................................................

VI-1

Aplicaciones prácticas sobre Contabilidad de Instrumentos Financieros (Parte II) ....

VI-5

Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y su incidenciatributaria aplicables en las empresas de servicios (Parte I) ..................................................................................

VI-7

La Cuenta 13 Cuentas por Cobrar Comerciales - relacionadas en el Nuevo Plan
Contable General para Empresas (Parte I)............................................................................................................................................

VI-10

.................................................................................................................................................................................................................................................................................................

VI-12

El Control Presupuestario y la Gestión
Estratégica de Costos
Ficha TécnicaAutor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo
Título : El Control Presupuestario y la Gestión
Estratégica de Costos
Fuente : Actualidad Empresarial, Nº 168 - Primera
Quincena de Octubre 2008

Naturaleza del Presupuesto y del Control
Presupuestario. El presupuesto es un
estimado cuidadosamente preparado de
las condiciones futuras de la empresa. Ese
estimado en una entidad de negociostiene que incluir los ingresos, los costos
y los gastos probables. Los presupuestos
tienen por finalidad auxiliar a la dirección
en la coordinación de sus funciones de
venta, producción y administración, para
cuyo efecto el Sistema de Control Presupuestario es el término aplicado al plan
cuidadosamente elaborado, que cubre la
coordinación de estas tres funciones, así
como también un estudio ycomparación
continuos de los resultados operativos
reales con las cifras presupuestadas, para
interpretar las causas de las variaciones o
discrepancias ocurridas en la gestión.
Como las condiciones de los negocios
varían, los presupuestos preparados
también varían. El principio básico de
la pronosticación para el control es el
mismo para todos los negocios, sin que
cuente para nada eltamaño de ellos. En
las organizaciones pequeñas, la tarea de
preparar el presupuesto será probablemente una función que corresponde al
departamento de contabilidad u oficina
que la gerencia general encargue. En una
organización mayor, la preparación del
presupuesto estará supervisada por un
jefe de planificación y presupuesto. Tiene
que recalcarse que el presupuesto es un
N° 168Primera Quincena - Octubre 2008

instrumento de control; puede ser usado
por la gerencia en la determinación del
importe de las desviaciones ocurridas respecto de los planes y las causas probables
de esas desviaciones. Si hay una causa
controlable y esta es negativa, la gerencia
tiene que actuar para corregir la causa.
Esta acción es el significado de la frase
control vía presupuesto. Estaactividad
de comparación de los resultados reales
con los resultados planificados resulta la
más importante, ya que ella refleja las
condiciones operativas de los negocios
en un período determinado.
Debido a la naturaleza integral del
presupuesto, el sistema de control presupuestario alcanza a cada División –de
producción, comercialización y administración– el contador está interesadofundamentalmente en el presupuesto de
producción y en sus numerosos detalles
y ramificaciones. Sin embargo, el plan
completo de preparar el presupuesto
tiene que ser comprendido a los efectos
de ver dónde y cómo el presupuesto de
producción encaja dentro del cuadro
maestro del control de la empresa.
Los presupuestos se pueden detallar
en dos categorías: 1) el presupuesto
estático y 2) el...