Costo Evitables E Inevitables

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ MANUEL FÉLIX LÓPEZ

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:
COSTOS EVITABLES E INEVITABLES

AUTORES:

ALCIVAR FALCONES JESSICA ALEJANDRA
GOMEZ ZAMBRANO MARIA GABRIELA
SANTANA ZAMBRANO CARLA
ZAMBRANO PARRAGA JESSICA FABIOLA

FACILITADOR:
EC. MIRIAN FÉLIX

Calceta, Julio 2012

INTRODUCCIÓN
Las organizaciones y los gerentes casisiempre están interesados en y preocupados por los costos. El control de los costos del pasado, presente y futuro es parte del trabajo de todos los gerentes de una empresa.
En las compañías que tratan de tener utilidades, el control de los costos afecta directamente a las mismas. El conocimiento del costo de los productos es indispensable para la toma de decisiones en cuanto a la asignación deprecios o a la mezcla de productos y servicios. 
Es común que los negocios quieran ampliar o contraer sus operaciones para mejorar la rentabilidad de su ejercicio económico. ¿Como puede una empresa manufacturera añadir o eliminar productos? De la misma manera que un minorista decide añadir o eliminar departamento: examinando toda la información apropiada de costos e ingresos.
Es por ello que elpresente informe contiene conocimientos necesarios para que un empresario tome las decisiones acertadas a través de los costos evitables e inevitables, los costos evitables aquellos que depende de la decisión que se tome es decir pueden “evitarse” mientras que los costos inevitables decida lo que se decida siempre van a permanecer ahí; también encontraremos ejemplos los cuales ayudaran a obtenerun mejor conocimiento acerca del tema y de la importancia de este dentro de una organización.

MARCO TEORICO
COSTOS EVITABLES E INEVITABLES
Los costos e ingresos son relevantes cuando se encuentran relacionados de una manera lógica con una decisión y cuando varían de una alternativa de decisión a otra. Los costos relevantes también pueden ser definidos como costos evitables.
Un lineamientogeneral es que la mayoría de los costos variables son relevantes y la mayoría de costos fijos no lo son; sin embargo, en el proceso de toma de decisiones pueden ocurrir algunas excepciones.
Se deben usar dos criterios para determinar si la información es relevante:
a) la información debe ser un ingreso o costo esperado para el futuro
b) Debe haber alguna diferencia entre las alternativas
Lainformación relevante son los diferentes costos e ingresos futuros que se pronostican para cada uno de los cursos alternativos de acción.
Cabe resaltar que la información relevante es una predicción del futuro, no un resumen del pasado. Los datos históricos no tienen una influencia directa sobre la decisión, sino que tienen un efecto indirecto sobre esta debido a que ayudan a pronosticar el futuro.De los datos esperados para el futuro, sólo son relevantes para las decisiones aquellas que hacen diferente una alternativa de otra. Es irrelevante cualquier concepto que permanezca igual independientemente de la alternativa seleccionada. Por ejemplo, si el salario del gerente de un departamento va a ser el mismo, sin importar los productos que se fabrican, el salario es irrelevante para laselección de estos.
Coinciden con los costos futuros, pero esta clasificación tiene la virtud de destacar los costos que son relevantes para las decisiones.
* Costos Evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de modo que, si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una línea que será eliminadadel mercado.
* Costos Inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se modificará. . Los costos inevitables incluyen muchos costos comunes, que son los costos de instalaciones y servicios que comparten los usuarios. GABRIELA GOMEZ...