COSTO OBJETIVO

Costo objetivo o target costing
1. Las épocas en el cálculo de costos
El advenimiento de la globalización ha traído consecuencias en la forma de operar los negocios en todo el mundo. Mayor competencia, cambio tecnológico acelerado, nuevas formas de comercialización y un mercado cada vez mas exigente a echo que las empresas, en muchos casos tengan que replantearse así mismas y analizar susventajas competitiva frente al resto de sus competidores. La asignación de costos a sido desde la revolución industrial uno de los principales retos de los administradores y contadores de las empresas. Con el paso del tiempo nuevas propuestas para costear los productos an sido estudiadas e implementadas. Sin embargo podemos encontrar tres etapas principales en lo que al cálculo de los costos deproducción se refiere.
Primera etapa: la era del costeo estándar
Con la revolución industrial en su apogeo, las empresas comenzaron a utilizar métodos ingenieriles para calcular los costos de producción en el siglo XVIII, motivados por la ideas de Taylor acerca de la eficacia y eficiencia de la producción, se popularizaron estudios de tiempos y movimientos, además de análisis estadísticos para determinarcuanto debería costar cada producto, estos costos ideales dieron pie a toda una metodología de asignación con el paso de tiempo se denominó costeo estándar ( permite estimar la estructura de costos de una empresa en diferentes niveles de producción).
Segunda etapa: la era del costo directo
A pesar de que la idea de que un costeo que considerara para efectos de la toma de decisiones solo loscostos variables fue manejada desde el decenio de 1930, no fue sino hasta mediados de los años 1950 cuando se popularizo el sistema de costeo directo frente al absorbente. En el sistema de costeo directo (considera las erogaciones relacionadas con determinado producto ayuda a las tomas de decisiones cuantitativas de la empresa) , solo se consideran como parte del costo del producto de aquellaserogaciones que varían directamente con la producción.
Tercera etapa: la era del costeo basado en actividades
El costeo basado en actividades (sistema que asigna costos a las actividades con base en como usan los recursos y a los objetos del costeo en base en cómo estos usan las actividades), han sido desde la última década del siglo XX una de las herramientas contemporáneas más útiles para las empresa.2. Costeo basado en metas

Concepto
El coste objetivo (CO) es una técnica que se utiliza para reducir el coste total de los productos desde las primeras etapas de la planificación estratégica. Con ella se intenta, por un lado, aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado para la introducción de productos en el momento óptimo, lo que se consigue a través de la reducción de los períodos dedesarrollo y planificación y, por otro, mejorar la calidad de los productos.
El CO debe contemplar no solo el periodo de producción, sino todo el ciclo de vida del producto. “el ciclo de vida se puede definir como el tiempo durante el cual permanece vigente un producto, y que abarca desde que éste es Concebido, hasta que se abandona o retira del mercado”.

Una de las ultimas herramientasrelacionadas con el cálculo de los costos se denomina costeo basado en metas (target costing: método que plantea fijar el precio con base en lo que el mercado pagaría por el producto de manera que el diseño y la construcción del producto se ciña en el). La cual surgió en Japón a finales de la década de 1980 y en las últimas fechas a adquirida relevancia en las diferentes compañías de todo el mundo.
Elobjetivo del costeo basado en metas es simple y se fundamenta en tres premisas básicas:

1. Orientar los productos a la capacidad adquisitiva del cliente o hacia un precio de acorde con el mercado.
2. Tratar los costos del producto como una variable independiente durante la definición de las especificaciones del producto.
3. Trabajar proactivamente para alcanzar el costo meta durante el desarrollo...