Costo Relebante

EL PROCESO DECISIONAL
Las decisiones se toman con la finalidad de modificar el futuro a fin de lograr los objetivos, por lo tanto las decisiones se enfrentan a varias alternativas. El procesodecisional implica desarrollar los siguientes pasos:
* Fijación de los objetivos
* Determinación de oportunidades de lograr o mejorar la obtención del objetivo.
* Determinación de lasalternativas factibles.
* Estimación de los estados de la naturaleza. (Existen en mayor o menor grado, variables incontrolables que afectaran el resultado de la alternativa que se elige)
* Determinarlos resultados de las combinaciones entre las alternativas disponibles y los estados de la naturaleza.
* Aplicación de un modelo de evaluación de las alternativas (TIR, VAN)
* Elección de lamejor alternativa
* Implementación de la alternativa elegida.
* Monitoreo del desarrollo de la alternativa elegida.
Los costos históricos (hundidos o muertos) en sí son irrelevantes, ya queestoy trabajando con decisiones, por lo tanto, afectando al futuro, pero constituyen una base útil para la proyección de costos futuros.
Relevancia Vs. Irrelevancia
“EL ARRIENDO DE LA FABRICA”DECISION 1: ¿QUE LINEA DE PRODUCTOS ELABORAR? ------->IRRELEVANTE.
DECISION 2: CONTINUAR O NO CON LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA ------> RELEVANTE.
EJEMPLO PRÁCTICO
En la actualidad la empresa“Juanito” está vendiendo 850 bicicletas al mes, con un precio de venta de $ 105.000 cada una.
La cadena de supermercados “Jumbito” ha entablado conversaciones con la empresa, ya que desea vender bicicletascon su propia marca. “Jumbito” requiere 250 bicicletas al mes, pero la empresa no sabe si aceptar el pedido, pues tiene una capacidad máxima de 1.000 bicicletas al mes, sus costos unitarios son:MPD | 39.800 |
MOD | 19.600 |
CIF | 24.500 |
TOTAL | 83.900 |
El CIF está calculado para una producción total de 1.000 bicicletas, el 40% es CIF variable y un 60% es CIF fijo....