costo relevante

COSTOS RELEVANTES
El concepto de datos relevantes
Los datos relevantes son el único y más importante elemento en esta serie de enfoques para la toma de decisiones gerenciales. Los datos relevantes son las entradas de información provistas por los contadores gerenciales para cada una de las etapas del proceso de solución de problemas.
Por lo general, los datos relevantes son costos e ingresosrelevantes que podrían tenerse en cuenta por parte de las personas que toman las decisiones en la selección de dos o más alternativas.
Sólo aquellos costos e ingresos aún por incurrir (es decir, costos e ingresos futuros) que diferirán entre dos o más opciones son relevantes en la toma de decisiones. Así, los costos e ingresos relevantes deben poseer en conjunto los siguientes atributos:
1 Elcosto o ingreso debe ser aquel que se incurrirá o ganará, respectivamente, en el futuro.
2 El costo o ingreso debe ser aquel que diferirá cuando se comparan las alternativas.
Estos costos e ingresos relevantes son también comúnmente llamados costos e ingresos diferenciales. Si un costo o ingreso diferencial se incrementa, es más apropiado denominarlo costo o ingreso incrementa!; y si un costo oingreso diferencial decrece, debe denominarse costo o ingreso decremental.





Polimeni Parte 2 Evaluación del desempeño y toma de decisiones gerenciales

Por otra parte, los costos ingresos ¡irrelevantes son aquellos que no se afectan por la elección de una alternativa con respecto a otras. Un ejemplo perfecto de un elemento irrelevante es un costo hundido. Éste es un costo que ya ha sidoincurrido como resultado de una decisión pasada. Por ejemplo, el precio de compra de US$100,000 de un activo no depreciable y no utilizable adquirido hace 10 años es un costo hundido. Si el activo de US$100,000 puede: 1) venderse como desecho por US$30,000, o 2) actualizarse a un costo de US$5,000 y luego venderse por US$37,000, los US$100,000 de un costo hundido continuarán incurriéndose sinimportar cuál se selecciona de las dos alternativas. Si se escoge la alternativa 1, la compañía estará en mejores condiciones en US$30,000 (en oposición al hecho de mantener el activo); y si se opta por la alternativa 2 (en oposición al hecho de mantener el activo), la compañía estará en mejores condiciones en US$32,000 (US$37,000 de ingreso relevante menos US$5,000 de costo relevante).
Sin duda, laalternativa 2 es el mejor curso de acción. No obstante, ésta podría rechazarla un gerente que no comprenda la naturaleza del costo hundido. Es decir, si por error la gerencia resta los US$100,000 de costo hundido de los US$32,000 del ingreso relevante de la alternativa 2, una "pérdida" insignificante (y falsa) de US$68,000 bien podría llevar al rechazo de una opción que en otras circunstanciasbeneficiaría a la compañía. Debe tenerse mucho cuidado cuando se trata de un costo hundido, o cualquier otro costo irrelevante en este caso. Si la gerencia no comprende y, por consiguiente, hace mal uso de los costos irrelevantes, éstos sólo pueden generar una toma de decisiones no funcional.
Es importante recalcar que la relevancia no es un atributo de un costo o ingreso en particular; el costo oingreso idéntico puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra.



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El siguiente ejemplo simple ilustrará los datos relevantes e irrelevantes. ABC Company es un minorista que vende 10,000 unidades del producto Q a US$100 por unidad en un almacén cuyo costo de construcción fue de US$500,000 hace dosaños. ABC Company está considerando tres alternativas: a) continuar la compra de ,10,000 unidades de producto Q de su proveedor doméstico a US$70 la unidad; b) comprar el producto Q a un fabricante extranjero a US$60 por unidad, o c) manufacturar el producto Q a un costo por absorción total estimado de US$50 por unidad. Se espera que ninguna de las tres opciones afecte la cantidad de unidades...