costo volumen utilidad

Modelo
Costo-Volumen-Utilidad

Costo.
De las tres variables que conforman el modelo costo-volumen-utilidad, el costo es quizá el único que puede ser controlado directamente por la empresa. Existen diversas estrategias para administrar mejor el control sobre costos, así como reducirlos al máximo posible (costeo basado en metas, costeo basado en actividades). En el aspecto de costos, latendencia es intentar reducirlos lo máximo posible y, al mismo tiempo, hacer más eficiente su utilización. Los costos fijos sobre el riesgo de una compañía y, por ende, la importancia de que sean utilizados eficientemente para evitar que la capacidad ociosa castigue el rendimiento financiero de la compañía.
El Costo es la suma de esfuerzos y recursos que se han invertidos para producir algo’’
Loscostos son clasificados de acuerdo a su comportamiento en:
Costos fijos
Costos  variables
En la contabilidad financiera, tanto los costos fijos como los costos variables se utilizan para el calculo de la utilidad.
El presentar la utilidad expresando cuales son los costos fijos y cuales son los costos variables. A este enfoque se le denomina  “enfoque de contribución” o “costeo directo”.Volumen.
La variable volumen depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros productos similares, las estrategias de comercializacion, distribucion y mercadotecnia, los gustos del consumidor, etc..
Por lo tanto, la empresa debe realizar constantemente estudios del mercado y la industria, para conocer cuál es lacapacidad de demanda que su producto o servicio puede tener y en función a ello establecer sus estrategias para el futuro.
El volumen de unidades a vender.
Modelo C-V-U
El modelo costo volumen utilidad resuelve 2 constantes de la administración
Cuales son las ventas mínimas que el negocio debe tener para no tener perdidas
Cuantas ventas deben tener para que el negocio sea rentable de acuerdo conlas expectativas de los accionistas.
Las ventas han de cubrir primeramente los costos variables (los que están ligados con el volumen de ventas).
El margen de contribución representa la riqueza residual con la que la empresa intentara cubrir sus costos fijos .

Utilidad de la Planeación, Control y Toma de Desiciones
Nos ayuda a prevenir los cambios del entorno de tal manera que,anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.


Resultado de la Operación
Al realizar una adecuada planeación de las organizaciones, se lograra mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración de los recursos

Planeacion
Se define como el diseño de acciones cuya misión es la de alcanzar los objetivos quedesean en un periodo determinado,
sobre todo en lo referente a la operación de la empresa, usando diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo-costo volumen-utilidad etcétera.

Supuestos de Modelos
Tanto la función de ingresos como la función de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante.
Existe una perfecta sincronización entrevolumen de ventas y el de producción, generando así inventarios contantes.
Se puede identificar perfectamente los Costos Fijos de los Costos Variables
El cambio de algunas variables no tiene efecto sobre las demás, que se supone constantes.
Durante la búsqueda de Punto de Equilibrio no se producen modificaciones a la eficacia o eficiencia de los insumos que intervienen.
El modelo se basa en lautilización de una sola línea en la empresa, el denominador del modelo es el Margen de contribución por línea y no por conjunto; para esta limitación existe el calculo del PE para varias líneas (MC ponderado).

Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero.
Para calcular el punto de equilibrio...