Costo Volumen Y Uitlidad

 SINTESIS DE “COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD”
El análisis de costo-volumen-utilidad es una herramienta que puede ser utilizada por los gerentes de empresas para tomar mejores decisiones de negocios. Entre las herramientas en la toma de decisiones de un gerente de negocios, el análisis de CVP ofrece una de las maneras más detalladas y objetivos por el cual un administrador puedeevaluar e incluso predecir el curso de los negocios para la empresa y sus empleados. Por ejemplo, el análisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la selección de mezcla de productos a vender, en la decisión para escoger estrategias de mercado, y en el análisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, laadministración de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rápida y precisa. Como resultado, la importancia del análisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue incrementando conforme para el tiempo.
El análisis CVP proporciona a los administradores con la ventaja de ser capaces de responder a preguntas específicas pragmáticas necesarias en el análisis de negocios. Las preguntas como cuál es elpunto de equilibrio de la empresa ayudan a los gerentes a proyectar cómo el gasto futuro y la producción contribuirán al éxito o fracaso de la empresa. Por ejemplo, cuando un gerente conoce el punto de equilibrio, puede ajustar el gasto y aumentar los esfuerzos de producción para incrementar la rentabilidad. Dado que el análisis CVP se basa en modelos estadísticos, las decisiones pueden dividirseen probabilidades, que ayudarán con el proceso de toma de decisiones.
Otro beneficio importante del análisis CVP es que proporciona una visión detallada de la actividad de la empresa. Esto incluye todo, desde los costes necesarios para producir un producto a la cantidad de producto producido. Esto ayuda a los gerentes a determinar, muy específicamente, qué sucederá en el futuro si las variables semodifican. Por ejemplo, los gastos de transporte y costos de los materiales pueden cambiar. Estos costos variables pueden afectar el resultado final. El análisis CVP permite al gestor conectar los costos variables para establecer una idea del rendimiento futuro, dentro de un rango de posibilidades. Sin embargo, esto puede ser una desventaja para los administradores que no están orientados a losdetalles y la precisión con los datos que graban. Las proyecciones basadas en estimaciones de costos, en lugar de números precisos, pueden dar lugar a proyecciones inexactas.
Para usar de manera eficaz el modelo CVP es necesario comprender tres conceptos adicionales: el margen de contribución, la razón del margen de contribución y el estado de resultados por contribución.
- El margen de contribuciónes un concepto que se aplica tanto a las unidades como al total. El margen de contribución por unidad consiste en la diferencia entre el precio de venta por unidad y el costo variable por unidad
-La razón del margen de contribución, que es la razón entre el margen de contribución por unidad y el precio de venta por unidad, constituye una medida de la contribución en utilidades por dólar deventas
-El estado de resultados por contribución se centra en el comportamiento de los costos: si son fijos o son variables.
El análisis CVP ayuda a que una empresa ponga en práctica su estrategia gracias a que ofrece un medio para comprender de qué manera los cambios en el volumen de ventas afectan los costos y las utilidades. Muchas empresas, sobre todo las que son líderes en costo, compiten paraincrementar el volumen (a menudo a través de precios más bajos) y con ello lograr costos de operación generales totales más bajos, en particular costos fijos por unidad más bajos. El análisis CVP ofrece un medio para pronosticar el efecto del crecimiento en las ventas sobre las utilidades. También señala los riesgos de aumentar los costos fijos si los volúmenes llegaran a desplomarse.
El punto de...