Costo

COSTOS ABC
“ACTIVITY BASED COSTING”
(Costeo basado en actividades)

DEFINICIÓN DEL ABC

* ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realizadistribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.



* ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.

OBJETIVO DEL ABC


* “Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades queintervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.”

MÉTODO ABC

* El ABC imputa en primer lugar los COSTOS a las actividades, trasladándose después a los productos en función del uso que cada producto hace de las mismas.



* Razonamiento subyacente: los productos

consumen actividades, lasactividades consumen recursos.

MÉTODO ABC

El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignación de COSTOS indirectos a los productos.

* Primera etapa
* Identificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporción al empleo de los recursos..
* Segunda etapa
* Identificar inductores de costo apropiados para cada actividad eimputar los COSTOS indirectos a los productos

MÉTODO ABC

* diagrama



RECURSO 1

RECURSO 2

RECURSO 3

RECURSO 6

RECURSO 4

RECURSO 5

Cond. Recursos 1

Cond. Recursos 2

Cond. Recursos 3

Cond. Recursos 4

Cond. Recursos 5

Cond. Recursos 6

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 3

ACTIVIDAD 4

Cond. Activ. 1

Cond. Activ. 2Cond. Activ. 3

Cond. Activ. 4

SERV. “A”

SERV. “B”

MÉTODO ABC

FASES Y ETAPAS DEL MODELO ABC

MÉTODO ABC

Ventajas

* Proporciona información más precisa sobre el costo de los productos.
* Proporciona medidas más precisas acerca de los inductores de costo.
* Facilita el acceso de los gestores a la información sobre COSTOS relevantes.

MÉTODO ABC

Desventajas* Algunos COSTOS probablemente requerirán su localización en departamentos o pedidos.
* Algunos COSTOS identificados con productos específicos son omitidos del análisis.
* Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.

CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR

* Definición
o Se denomina cadena de valor al conjunto defunciones de una empresa que tienen la capacidad de añadir valor a los productos, bienes o servicios de brinda la empresa

Administración Basada en Actividades (ABM)

* Para que se desarrolle el ABM debe apoyarse en la información que se obtiene del ABC, así este sistema (ABM) pueda comprender y hacer cambios beneficiosos dentro de la organización.

ABC CON RELACION AL ABM

Objetivos* Medir el costo de los recursos consumidos



* Identificar y eliminar los COSTOS sin valor añadido.



* Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales



* Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempeño futuro

ABC CON RELACION AL ABM

Outsourcing:


* Es un servicio exterior a la organización y queactua como una extensión de los negocios de la misma, pero que es responsable de su propia administración

Outsourcing: ventajas y desventajas

* Una empresa debe de aplicar sus recursos en su negocio base (core business), por tal motivo deja el resto de labores a empresas especializadas en cada negocio (outsourcing).



* “Zapatero a tus zapatos”

Outsourcing: objetivos...