costo

HISTORIA DEL COSTEO DE ABC
El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Cooper Robín y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.
El Método de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) mide el costo y desempeño de lasactividades, fundamentado en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.
LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEN ESTE SISTEMA SON:
1. Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos.
2. Permiteconocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
3. Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE COSTEO GERENCIAL ABC
1. Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
2. Los recursos son consumidos por lasactividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).
3. Considera todos los costos y gastos como recursos.
4. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
5. Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
MÉTODOS USADOS EN LOS COSTOS A,B,C
1. Determinarlas actividades fundamentales que se deben llevar a cabo para satisfacer los objetivos de una empresa. Las actividades permiten la identificación de cómo una compañía despliega sus recursos para lograr sus objetivos básicos.
2. Determinar las relaciones causales que permiten que los productos (resultado) se atribuyan a los insumos (recursos). Un gran número de estas relaciones se basará enmediciones no relacionadas con el volumen como el número de partes en un diseño nuevo.
3. Comprobar la salida de una actividad en términos de una medida del volumen de actividad a través del cual los costos de un proceso de negocios varían de forma más directa (por ejemplo, número de configuraciones de máquina que se requieren para un diseño complejo).
4. Relacionar las actividades con los productos (uotros objetos) y determinar cuánto de cada actividad se dedica a ellos. Una estructura de costos, conocida como lista de actividades, se usa para describir cada patrón de consumo de actividad del producto.
5. Determinar los factores fundamentales de éxito mediante los que las actividades de la empresa se pueden alinear con los objetivos estratégicos planteados. Este paso indica qué tanefectivamente se lleva a cabo el funcionamiento que se desea a través de las actividades que la compañía emprende.
6. Tomar medidas, con la filosofía de mejoramiento continuo, sobre las oportunidades de productividad que se identifican en los pasos A-E. Como el costo de actividad es la razón de los recursos consumidos por una actividad a la medida de la producción de la actividad, un medio para evaluar laefectividad y eficacia (es decir, productividad) está disponible para los administradores. Ahora se pueden evaluar, en forma realista, varias alternativas para realizar los cambios que se desean en los patrones de actividad, a través de la inversión o de medios organizacionales.
DESVENTAJAS DEL ABC
1. Hay una aceptación clara por parte de todos los expertos de que el ABC consume una parteimportante de recursos en las fases de diseño e implementación.
2. Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la implantación del ABC es la determinación del perímetro de actuación y nivel de detalle en la definición de la actividad.
3. Un tercer aspecto es que si se nos puede hacer dificultosa la definición de las actividades, en dónde realmente vamos a tener un mayor...