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1. Los enfoques Internos y Externos de la Organización:
Análisis Externo: Existen varios factores en el ambiente de una compañía que afectan la operación de la misma. Algunos de estos factores tienen un impacto positivo, mientras que otros pueden afectar negativamente. Es más, el mismo factor puede influir de manera positiva en una compañía y negativamente en otra, dependiendo de la misión yobjetivos de la compañía.
Tipos de factores Externos:
Factores macroeconómicos: políticos, económicos, sociales, tecnológicos.
Factores de mercado e industria: tamaño y potencial del mercado, comportamiento de la clientela, segmentación, competencia, productos sustitutos, potenciales nuevos competidores que están entrando el mercado, perspectivas futuras del mercado y la industria, etc.Oportunidad del enfoque externo: Son todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades. Por ejemplo: Incremento en el poder adquisitivo, Cambios favorables en el comportamiento de la clientela, Precios de materia prima bajando, Acceso a nueva tecnología, Acceso a nuevos mercados, Potenciales nuevos inversionistas
Amenaza del enfoque externo: Sontodas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades. Por ejemplo: Recesión económica, Conflictos políticos, Inflación acelerada, Competencia en crecimiento, Productos competitivos, Disminución del poder adquisitivo.
Este debe enfocarse en aquellos factores que tienen mayor probabilidad de ocurrir y que tienen un efecto más fuerte en lasoperaciones de su empresa.
Análisis Interno: Cada compañía tiene una combinación de recursos internos única o particular, dependiendo de su personal, situación financiera, tecnología, etc. Estos factores establecen los límites de la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos. En el proceso de planificación, es importante tomar en consideración estos factores internos.
Los factoresinternos pueden ser divididos en cuatro áreas funcionales: producción; comercialización; organización y personal; finanzas y contabilidad.
Fortalezas del enfoque interno: Son los factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa. Por ejemplo: Bajos costos de producción, Personal calificado, Buen control de calidad, Precios competitivos, Buena reputación, Acceso amaterias primas escasas, Buena ubicación de la compañía, Bajo costo de mano de obra que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa.
Debilidades del enfoque interno: Son los factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos. Por ejemplo: Maquinaria inadecuada, Tecnología obsoleta, Pobre calidad de productos, Falta de planificación, Inadecuados métodos de fijación de precios,Limitada capacidad de producción, Organización ineficiente, Inadecuados esfuerzos de comercialización.
El enfoque debe ser sobre aquellos factores que puedan tener el mayor impacto en el éxito de la empresa.
Biografía: gestiondeempresas.org/analisis-interno-externo-empresa/
2. Mejoramiento continuo: La aplicación del mejoramiento continuo en las organizaciones debemos verla como unaherramienta para la solución de dificultades o hacia el aprovechamiento de oportunidades, el mismo se relaciona con la palabra japonesa Kaizen y que proviene de la unión de dos vocablos que expresan lo siguiente: Kai “cambio” y zen “para mejorar”, por lo que la expresión completa significa “cambio para mejorar”. El japonés Maasaki Imai fue su creador exponiendo en síntesis que Kaizen representaba un cambiopermanente hacia una mejora o lo que es lo mismo un “mejoramiento continuo”.
Una expresión sobre lo anterior la expone Beltrán, R., en El mejoramiento continuo: una ansiada y escurridiza cualidad empresarial y cito:“ Es una forma de vida, una cultura en la cual todos los que trabajan en la empresa tienen sus ojos, su mente y sus oídos bien abiertos para poder reconocer las oportunidades de...