costo

GERENCIA DE ESTRATEGIA DE COSTO

Es el área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles y continuas en el tiempo. En ella la contabilidad se utiliza básicamente para facilitar el desarrollo y la implementación de la estrategia del negocio.

Objetivos
Analizare investigar la empresa como parte del contexto mundial.
Evaluar la empresa en función a los objetivos planteados por la dirección.
Interpretar las distintas etapas en la toma de decisiones.
Examinar el sistema de información para la toma de decisiones.

Componentes
Son tres:
1. Análisis de la cadena de valor
2. Análisis del posicionamiento estratégico
3. Análisis de las causales decostos.
CADENA DE AVALOR
Es el Conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se extiende durante todos los procesos, que van desde la consecución de las materias primas para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor. El análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad denegocios, es " una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto". Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.


Metodología de la cadena de valor
Para construir una cadena de valorlos pasos fundamentales son:
1. Identificar la cadena de valores de la industria y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades de valor.
2. Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor
3. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor que los competidores, o bien reconfigurando la cadena devalores.

Enfoque de la cadena de valores
Cada organización debe entenderse en el contexto de toda la cadena de actividades creadoras de valores de las cuales ella es solo una parte una administración eficiente de costos requiere un enfoque global de la empresa desde la Consecución de fuentes de materia prima PROVEEDOR hasta entregas de manos del CONSUMIDOR.

Aplicaciones de la cadena devalores
A) Identificar que actividad es contribuyen a crear valor
B) Gestionar relaciones entre actividades De la cadena de valor propia
•Una actividad bien desarrollada puede reducir los costos de otras o mejorar su desempeño
•Ventajas derivadas de la coordinación de actividades con proveedores y clientes
C) Identificar que actividades se hacen y cuales se compran
D) Determinar que actividadesse comparten entre varias líneas de negocios
E) Distribuir las actividades en un espacio geográ


DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA EXISTEN VINCULOS DE ÁREAS DE MEJORAMIENTO DE LA UTILIDAD LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA.

Vinculos

Vinculo de proceso dentro de la cadena de valores de una unidad de negocios.
Vinculo a través de la cadena de valores de la unidades desunidades del negocio dentro de la firma.
Vinculo con Proveedores
Vinculo con Clientes.

Ventajas

La ventaja competitiva no puede comprenderse viendo solamente a una empresa como un todo.
La ventaja competitiva radica en el análisis de las muchas actividades discretas que desempeña una empresa.

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Fuentes para la ventaja de costo
•Sistema de distribución físico
•Proceso de gestiónadministrativa
•Uso de la fuerza de ventas superior

Factores para la diferenciación
•Abastecimiento de materias primas
•Sistema responsable de atención a clientes
•Diseño de un producto superior

Estrategias relevantes para comprender las actividades:
•el comportamiento de los costos
•las fuentes de diferenciación existentes y potenciales

Cada Actividad Contribuye a la posición de costo...