Costo

Facultad:
Ciencias Administrativas y Ambientales.

Carrera:
En Sistemas Informáticos para Eco
Negocios y Gerencia

Materia:

Planificación estratégica, empoderamiento y competitividad.

TEMA:
Desarrollo de un plan estratégico.

Integrantes:
* Paul López.
* Bayron Briones.
* Héctor valle.

Ing. Olga Sánchez.

CURSO:
4to Informática.

FECHA DE ENTREGA:
03/06/2011PLAN ESTRATÉGICO.

DATOS INFORMATIVOS

1.1 INSTITUCION : Centro Educativo Fiscal Mixta “Arturo Borja”
1.2 UBICACIÓN : Rural
1.3 SOSTENIMIENTO : Publico
1.4 REGIMEN : Sierra
1.5 TIPO : Común
1.6 SECCION : Diurno
1.7 DURACION : Tres años 2010 – 2013
1.8 RESPONSABLES : H. Consejo Directivo, Padres de Familia
1.9DIRECCION : km 8 Vía Loreto

MISIÓN.

Somos un Centro educativo, sin fines de lucro, apoyada por el Ministerio de Educación y las autoridades seccionales del Cantón Francisco de Orellana, cuyo aporte a la sociedad ecuatoriana radica en formar jóvenes íntegros, analíticos, críticos, dotados de profundos valores morales y éticos y de los conocimientos y destrezas necesarios para undesempeño exitoso en un mundo cambiante.

VISIÓN.

Aspiramos que nuestro Centro Educativo en para el 2014 alcance y sea una de los mejores Centros Educativos del cantón Francisco de Orellana, reconocida por brindar a sus estudiantes una educación de excelencia formando así estudiantes competitivos y honestos que se desarrollen en la sociedad.

FODA

AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA(Diagnóstico interior de la institución)

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Liderazgo de la institución en la zona * Rendimiento de los educando. * Espacio deportivo. * La institución es una de las primeras es la zona * Buena coordinación con el personal docente * Seguridad en el are escolar | * Poca capacitación. * Poca experiencia de algunos docentes. * Ausencia de tecnología.* Falta de material didáctico. * Falta de maestro * Infraestructura inadecuada. * Ubicación retirada de la ciudad * Falta de convenios con Instituciones Publicas |

AUDITORIA EXTERNA (Diagnóstico del entorno)

OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
* Apoyo del gobierno local y regional * Apoyo de los Padres de Familia ´ * Posibilidades de acceder a fondos mediante proyectos dedesarrollo educativo. * Nuevas propuestas de desarrollo colectivo * Apoyo económico por parte de Petroamazonas * Innovación de nuevas propuestas pedagógicas y modelos didácticos. * Alto nivel de ingresos en la población * Migración * Incremento de la población | * Insalubridad * Vías de acceso inadecuadas * Insuficientes fuentes de trabajo * Desnutrición infantil * Desorganizaciónfamiliar * Alto costo de vida * Competencia de las instituciones más cercanas * Delincuencia * Exceso de velocidad de los vehículos en la salida de la institución * Falta de atención medica por parte del Ministerio de Salud Publica * Falta de control policial a la entrada y salida de los estudiantes a la institución * Falta de señales de tránsito a la entrada de la institución |MATRIZ FODA CENTRO EDUCATIVO “ARTURO BORJA”

FORTALEZA (F). * Liderazgo de la institución en la zona * Rendimiento de los educando. * Espacio deportivo. * La institución es una de las primeras es la zona * Buena coordinación con el personal docente * Seguridad en el are escolar | DEBILIDADES (D) * Poca capacitación. * Poca experiencia dealgunos docentes. * Ausencia de tecnología. * Falta de material didáctico. * Falta de maestro * Infraestructura inadecuada. * Ubicación retirada de la ciudad * Falta de convenios con Instituciones Publicas * Poco presupuesto anual |
OPORTUNIDADES (O) * Apoyo del gobierno local y regional * Apoyo de los Padres de Familia ´ * Posibilidades de acceder a fondos mediante...