Costo

Uno de los principales puntos en los que la dirección presta su interés es en la determinación del costo de ventas de la empresa, particularmente si tiene interés por incrementar su mercado yaprovechar su infraestructura para la fabricación de varias líneas de producción.
Instrucciones:
1. Explica el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica.
2. Define qué es unpresupuesto y explica sus partes.
3. Explica cinco ventajas que brinda el presupuesto.
4. Indica tres limitaciones del presupuesto.
5. Presenta un diagrama donde muestres el proceso deelaboración del Presupuesto Maestro
6. Realiza el siguiente ejercicio:
La empresa Panificadora de Oriente, S.A., tiene 3 líneas de producción: pan dulce, pasteles y bocadillos. El DirectorGeneral está interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha persona conoce la materia, para lo cual le pone como prueba queelabore: 1. El presupuesto de producción. 2. El presupuesto de requisitos de materia prima. 3. El presupuesto de compra de materiales. 4. El presupuesto de mano de obra directa. 5. Elpresupuesto de gastos de fabricación indirectos. 6. El presupuesto de gastos de administración y venta. 7. El presupuesto de inventarios finales (de materia prima y de producto terminado). 8. Elpresupuesto de costo de ventas.Para ello se le suministra la información pertinente: Producción |
  | Pan dulce | Pastel | Bocadillo |
Componente A | 1 gramo | 4 gramo | 1 gramo |
Componente B | 2gramos | 7 Gramos | 4 gramos |
Componente C | 6 gramos | 18 gramos | 3 gramos |
Hrs de mano de obra directa | 0.30 | 0.55 | 0.6 |
Costo por hora de MOD | $20 | $25 | $20 |
Ventas pptdas del 2dosemestre 2011 | 9,500 uds | 2,300 uds | 6,000 uds |
El costo del componente B es de $2,000 el kg. El costo del kilogramo de A se considera que será igual a 25% del costo del kilogramo de B; el...