Costo

1-DESARROLLO DE LAS TAREAS

Completado el programa de implementación, la función del analista en esta fase previa
al comienzo efectivo del sistema propuesto no se circunscribe a esperar que cadaresponsable cumpla con la tarea asignada, sino que se extiende a:
a) Efectuar el
seguimiento activo, repasando periódicamente, generalmente en forma semanal, el avance
de cada uno de ellos.
b)Resolver problemas sobre la marcha, tanto en lo relativo a los
contenidos de las tareas, como a cambios en las fechas de ejecución.
c) Desarrollar algunas
de las funciones preparatorias, como puedenser el dictado de cursos de capacitación, el
desarrollo de pruebas operativas con movimientos reales, la intervención a nivel técnico en
la negociación de aprovisionamiento de equipamiento,etcétera.

2-LANZAMIENTO

El lanzamiento es el momento en que el sistema inicia efectivamente las operaciones.
Dentro de un marco eminentemente teórico se suele decir que el lanzamiento puede ser
totalo parcial, y a su vez puede ser por sustitución completa o ser iniciado en paralelo.
Sería total cuando comprende todo el sistema, y parcial cuando se hace por módulos. Es
por sustitución cuando elnuevo sistema reemplaza al anterior a partir de una fecha dada;
sería en paralelo cuando el nuevo sistema comienza sin discontinuar el anterior, que
subsiste por un cierto período de tiempo, con elpropósito de servir de respaldo, para el caso
de problemas de pérdida o graves distorsiones de la información.
En la práctica, una división como la efectuada carece de sentido, referida a sistemasadministrativos. La implementación, para ser efectiva, será siempre total; lo que ocurre es
que puede llegar a factorizarse o dividirse el sistema en subsistemas, e implementarse cada
uno de lossubsistemas uno a uno en forma total. 0 sea que sería total dentro de los
subsistemas, pero parcial, referente al conjunto. A su vez, siendo total, es posible que
algunos detalles no se pongan en...