Costo2

Análisis de la Cadena de Valor. Cada empresa tiene su cadena de valor. Esta cadena de valor muestra su posición de mercado, sus opciones estratégicas y las fuerzas competitivas que existen en elmercado que atiende. “Una cadena de valor es un conjunto vinculado de las actividades que crean valor y que conducen desde las fuentes de los materiales directos hasta el uso final de los productos oservicios producidos” (Gayle R. 1999, p.152). Se usa para desarrollar estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible, para lo cual es necesario establecer un conjunto deimpulsores de costos que permitan comprender la compleja interrelación de las actividades que componen esta cadena de valor.
Una empresa puede competir y ser exitosa, llevando una administraciónbasada en reportes de cada una de las actividades que integran la cadena de valor, desde el diseño del producto hasta el servicio postventa de su producto, de tal manera que teniendo muy clara estaactividad, se proceda a costear cada una de ellas y determinar el valor que le asigna el cliente a cada una de las actividades.
Los administradores usan la cadena de valor como una forma de analizar ydetallar las actividades estratégicas para entender el comportamiento de los costos. El análisis de la cadena de valor de una empresa es sólo una parte de la cadena general de las actividades quecrean valor.
El punto de partida para el análisis de costos es definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y activos a la actividad de valor. Estas actividades son los bloquesde construcción con los cuales una empresa crea un producto que tiene valor para los compradores.
Análisis de los causales o generadores de costos. Los causales de costos son los factores queprovocan la incurrencia de un costo, y “... deben elegirse entre los coeficientes que conduzcan la relación causal del consumo de recursos para obtener los productos y servicios, permitiendo además la...