Costos ABC 2
Es un procedimiento que busca la correcta relacion de los costos indirectos de produccion y de los gastos administrativos, en relacion a un producto, servicio oactividad especifica; esto, mediante una adecuada identificacion de aquellas actividades o procesos de apoyo, la utilizacion de bases de asigacion, “driver”, u sy medicion razonable en cada uno de losobjetos o unidades de costo. Este metodo, permite mayor exactitud en la asignacion de los costos de las empresas y permite la vision de ellas por actividad.
Objetivos
Mejorar el valor que recibe elcliente y las utilidades que recibe la empresa al proporcionar este valor.
• Identificar los elementos del costo (para visualizar la asignación del costo) y medir el desempeño (para visualizar elproceso).
• Determinar la relación entre las actividades y los elementos del costo (para visualizar la asignación del costo)
• Identificar y medir los inductores del costo que determinan la carga deltrabajo (para visualizar el proceso) y hacen que el costo fluya a las actividades y que a su vez fluya a otras actividades o a los productos y servicios de la organización (para visualizar la asignacióndel costo.)
Caracteristicas
“La demanda de actividades de servicio no la generan los centros de producción, sino los productos y la relación producto/mercado.
• Analiza la cadena de valor, lo quesignifica darnos cuenta de las actividades que no aportan ningún valor (para eliminarlas) o de lo contrario dejaremos de ser competitivos.
• Los costos, aunque comunes (indirectos) están o al menos podemosllegar a relacionarlos razonablemente con índices de actividades.
Ventajas del Sistema ABC
• Aumenta el por ciento de los costos de los productos que se pueden rastrear directamente a productosindividuales.
• Facilita identificar qué actividades se requieren para producir productos individuales.
• Se pude identificar mejor los costos directos e indirectos en varios centros de actividades
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