COSTOS ABC ABM

.:::THIS BOOK WAS UPLOAD BY THE SINNER::.

Eduardo Bendersky

ABC-ABM
,

GESTION DE COSTOS
POR ACTIVIDADES

F~
le

EDIlORIAL

.

I

CIENCIAS

.

I

DE LAS

I

VII

índice
Pág.

XI

Nota de los editores

PRÓlOGO

XIII
1
2
5
5
10
11

CAPíTULO 1- lO ÚNICO PERSISTENTE ES El CAMBIO
LOS SUCESOS DE LAS DÉCADAS DEL '70 Y '80
LAS DOS IDEAS PRINCIPALES DE LOS '80
Michael Porter
ReingenieríaCONCLUSIONES

-

CAPíTULO"
lA NECESIDAD DE MEJOR INFORMACiÓN
PARA lA GESTiÓN
""""""""""""

OBJETOSDECOSTOSY ASIGNACiÓNA LOSMISMOS
El tratamiento de los Gastos Generales ...................................
Tratamiento tradicional de los costos indirectos .......................
Cuándo son válidos los métodos tradicionales .........................
Problemas principales del análisistradicional..........................
CONCLUSIONES ..................................................................................

.

13
14
15
16
20
21
29

PLANIFICACiÓN, MEDICiÓN Y CONTROL ..........................................
CUÁNDO CAMBIAR DE SISTEMA .......................................................
CONCLUSIONES """""""""""""""""""""""""""'".........................

31
31
32
36

CAPíTULO IV - COSTEOBASADO EN ACTIVIDAD .........................
Algunas pregunias básicas .......................................................
Definiciones en ABC .................................................................
CONCLUSIONES
,...........................................................................

37
41
46
49

CAPíTULO V - ETAPAS PARA IMPlEMENTACIÓN DEL ABC .........
Etapa 1 -Conocimientopreliminarde la estructurade costos .....
Análisis de caso: La Empresa C.E.SA ...................
Etapa 2 -Análisis de los procesos ...........................................
Etapa 3 - Análisis de las actividades .......................................
Etapa 4 - Agrupamiento de las actividades .............................
Etapa 5 - Determinación de los Cost Drivers o
Inductores de Recursos".......................
Etapa 6 - Determinación de los Objetos de Costos
:.
Etapa 7 - Determinación de los Cost Drivers de Actividades ..
CONCLUSIONES ..................................................................................

51
51
56
60
66
69

CAPíTULO 111- El CAMBIO DEL SISTEMA DE COSTOS .................

71
74
75
78

-IX

VIII

CAPíTULO VI- LAS ACTIVIDADES ....................................CLASIFICACiÓN DE LAS ACTIVIDADES """""""""""""'"
Clasificación por categoría de las actividades...........................
Clasificación según su participación en el costo de productos ...
Clasificación según su periodicidad de realización
Clasificación según las actividades y su valor
LAADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES ...........
CONCLUSIONES

-

CAPíTULO VII
LA CAPACIDAD Y LA OCIOSIDAD
Recursosflexibles .....................
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
CONCLUSIONES

comprometidos .........
disponibles ........................................
utilizados ....................................
ociosos """"""""""""""""""'"

79
79
79
81
83
84
85
86
87
87
88
90
92
92
95

CAPíTULO XI

- ANÁLISIS Y RESOLUCiÓN DE UN CASO:

lES CADEAUX S.A.
PRESENTACiÓN DEL CASO
SOLUCiÓN DEL CASO
Etapa 1 -Conocimientopreliminarde la estructura de costos...
Etapa 2 -Análisis de los procesos
Etapa 3 -Análisis de las actividades
Etapa 4 -Agrupamiento de las actividades
Etapa 5 Determinación de los Cosí Drivers o Inductores de
Recursos

-

¡;:tapa6
Etapa 7

- Determinación de los Objetos de Costos

,

- Determinación de los Cost Drivers de Actividades

CONCLUSIONES

,

Anexo 1 - SIMBOLOGIA BÁSICA PARAILUSTRAR UN PROCESO...
Anexo 2 - CÁLCULO DEL COSTO DE UNA HORA PRODUCTIVA ...

CAPíTULO VIII

- LA GESTiÓN (MANAGEMENT) A TRAVÉS DE

LAS ACTIVIDADES """""""""""""""""""""""""
Prioridades en el análisis de actividades
Una nueva dimensión en la gestión
La estructura de información y los cambios

ElABM Yel Cuadrode MandoIntegra!"""""""',"""""""""""
CONCLUSIONES
~

-

CAPíTULO IX VIRTUDES Y CRíTICAS AL...