COSTOS ABC DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
Páginas: 15 (3552 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2013
ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS A LAS ACTIVIDADES.
Los costos de los departamentos de servicios no pueden asignarse a los departamentos de producción, por medio de cargo directo o de un conductor de costos que refleje una relación causa – efecto entre los departamentos de servicios y el departamento de producción. Estos costos comunes de los departamentos deservicios incluyen la programación, la ingeniería del producto, la administración de planta, los sistemas de información de compras, el manejo de materiales y gastos a nivel de planta, tales como impuesto predial, la depreciación del edificio los seguros, la calefacción y el consumo de energía eléctrica, etc.
Los sistemas de costos basados en la actividad facilitan un mecanismo para el establecimientode relaciones causales entre actividades y gastos que en los sistemas de costos tradicionales se tratan como comunes o conjuntos.
Ejemplo:
Se considera a tal fin el departamento de manejo de materiales de la CORPORACION DEL SUR, el cual es responsable de la recepción de materias primas y de componentes, transporte al almacén y suministros a producción según los lotes de producciónprogramados.
El costo mensual de este departamento es de S/. 50,000.
El número promedio mensual de horas de mano de obra en la planta es de 40,000.
En el pasado, la CORPORACION DEL SUR tenía un sistema tradicional de gastos generales de producción en el que los costos de los departamentos de apoyo se imputaban a los departamentos de producción utilizando horas de mano de obra directa. Con esteprocedimiento, la proporción para el departamento de manejo de materiales, seria:
proporción de manejo de materiales
=
50000
=
S/. 1.25 u.m / h.mod
40000
Un departamento de producción que utilice 6,000 horas de mano de obra directa en un mes recibirá una imputación de S/. 7,500 por gastos de manejo de materiales. Esta imputación asume que cada hora trabajada de mano de obra directa enel departamento requiere S/. 1.25 de recurso del departamento de manejo de materiales. A causa de que es altamente improbable que esta hipótesis sea aproximadamente valida, nos referíamos a esta asignación como imputación proveniente de un reparto o distribución de costos comunes o en su caso, conjuntos; utiliza un conductor de recurso, tal como horas de mano de obra directa, que no guardarelación causal con la demanda o consumo de recursos del departamento de manejo de materiales.
Por ejemplo, un departamento que generalmente fabrica grandes series de productos estándar tendrá demandas modestas sobre los recursos del departamento de manejo de materiales mientras que otro departamento que fabrica series pequeñas de productos encargados por los clientes y que tienen un gran número decomponentes, pueden plantear elevadas demandas al departamento de manejo de materiales. El conductor de recurso mano de obra directa no distingue la gran variación de las demandas del recurso manejo de materiales de los dos diferentes departamentos de producción.
En un sistema ABC, el diseñador relaciona el consumo de recursos a las actividades desarrolladas. Con la clasificación de los costospor actividades desarrolladas se da un giro de 90 grados en el pensamiento de los costos.
Gastos de organización y gastos por actividades
SALARIOS
EQUIPOS
proceso de pedidos de clientes
144,846
compras de materiales
136,320
salarios
programación de la producción
72,143
S/.371,917
movimiento de los materiales
49,945
preparación de maquinas
47,599
inspección de materiales
45,235
mantener información de productos
27,747
Energía
cambios de ingeniería
17,768
S/.118,069
envió de pedidos
16,704
Equipos
introducir nuevos productos
16,648
S/.23,614
resolver problemas de calidad
15,390
Total S/.590,345
TOTAL
590,345
Los conductores de costos de los recursos reúnen los gastos del sistema financiero y los...
Los costos de los departamentos de servicios no pueden asignarse a los departamentos de producción, por medio de cargo directo o de un conductor de costos que refleje una relación causa – efecto entre los departamentos de servicios y el departamento de producción. Estos costos comunes de los departamentos deservicios incluyen la programación, la ingeniería del producto, la administración de planta, los sistemas de información de compras, el manejo de materiales y gastos a nivel de planta, tales como impuesto predial, la depreciación del edificio los seguros, la calefacción y el consumo de energía eléctrica, etc.
Los sistemas de costos basados en la actividad facilitan un mecanismo para el establecimientode relaciones causales entre actividades y gastos que en los sistemas de costos tradicionales se tratan como comunes o conjuntos.
Ejemplo:
Se considera a tal fin el departamento de manejo de materiales de la CORPORACION DEL SUR, el cual es responsable de la recepción de materias primas y de componentes, transporte al almacén y suministros a producción según los lotes de producciónprogramados.
El costo mensual de este departamento es de S/. 50,000.
El número promedio mensual de horas de mano de obra en la planta es de 40,000.
En el pasado, la CORPORACION DEL SUR tenía un sistema tradicional de gastos generales de producción en el que los costos de los departamentos de apoyo se imputaban a los departamentos de producción utilizando horas de mano de obra directa. Con esteprocedimiento, la proporción para el departamento de manejo de materiales, seria:
proporción de manejo de materiales
=
50000
=
S/. 1.25 u.m / h.mod
40000
Un departamento de producción que utilice 6,000 horas de mano de obra directa en un mes recibirá una imputación de S/. 7,500 por gastos de manejo de materiales. Esta imputación asume que cada hora trabajada de mano de obra directa enel departamento requiere S/. 1.25 de recurso del departamento de manejo de materiales. A causa de que es altamente improbable que esta hipótesis sea aproximadamente valida, nos referíamos a esta asignación como imputación proveniente de un reparto o distribución de costos comunes o en su caso, conjuntos; utiliza un conductor de recurso, tal como horas de mano de obra directa, que no guardarelación causal con la demanda o consumo de recursos del departamento de manejo de materiales.
Por ejemplo, un departamento que generalmente fabrica grandes series de productos estándar tendrá demandas modestas sobre los recursos del departamento de manejo de materiales mientras que otro departamento que fabrica series pequeñas de productos encargados por los clientes y que tienen un gran número decomponentes, pueden plantear elevadas demandas al departamento de manejo de materiales. El conductor de recurso mano de obra directa no distingue la gran variación de las demandas del recurso manejo de materiales de los dos diferentes departamentos de producción.
En un sistema ABC, el diseñador relaciona el consumo de recursos a las actividades desarrolladas. Con la clasificación de los costospor actividades desarrolladas se da un giro de 90 grados en el pensamiento de los costos.
Gastos de organización y gastos por actividades
SALARIOS
EQUIPOS
proceso de pedidos de clientes
144,846
compras de materiales
136,320
salarios
programación de la producción
72,143
S/.371,917
movimiento de los materiales
49,945
preparación de maquinas
47,599
inspección de materiales
45,235
mantener información de productos
27,747
Energía
cambios de ingeniería
17,768
S/.118,069
envió de pedidos
16,704
Equipos
introducir nuevos productos
16,648
S/.23,614
resolver problemas de calidad
15,390
Total S/.590,345
TOTAL
590,345
Los conductores de costos de los recursos reúnen los gastos del sistema financiero y los...
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