COSTOS ABC EMPRESAS DE VIGILANCIA
Páginas: 2 (365 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2015
INDRODUCCION
En la actualidad, la planificación estratégica, la confección de presupuestos de inversión y de explotación, la elaboración de modelos de decisión, la fijación de precios deproductos y el análisis financiero son actividades de la alta gerencia, que se basan y apoyan en la información de la contabilidad de costos. De allí la relevancia de una buena gestión de costos en elproceso de toma de decisiones.
Con el avance de la informática, tanto en hardware como en software, fue posible para las empresas la coexistencia de los sistemas de contabilidad apropiados para cadaobjetivo. Por una parte, el sistema moderno de gestión de costos para toma de decisiones y, por otra, el sistema de contabilidad financiera y fiscal en consonancia con las disposiciones legales. En estanueva concepción se abandona la idea errónea de que el sistema de contabilidad de costos debe apoyar a la información financiera y debe utilizarse para todas las necesidades de contabilidad de costosde la empresa.
En la actual economía globalizada, el entorno del empresario es muy cambiante y, por esta razón, las decisiones estratégicas deben fundamentarse sobre información certera enmateria de costos. Los avances en los sistemas de producción (just in time, flexible manufacturing system, total quality system, etc.) y la desregulación de los servicios públicos en el mundo han hechovariar las estructuras de costos de los productos.
El sistema de costeo por actividades es la opción más acertada para controlar los costos de una compañía productora y en nuestro caso una empresa deservicios, es poner al descubierto las debilidades que tienen los sistemas de costeo tradicional ya que los costos han tenido la desgracia de que en épocas de bonanza, nadie los mira. Cuando lasempresas son rentables y esto se reconoce por la cifra de utilidad operacional que aparece en el Estado de Resultados, poco puede interesar el costo; y si partimos de la premisa de que los países del...
En la actualidad, la planificación estratégica, la confección de presupuestos de inversión y de explotación, la elaboración de modelos de decisión, la fijación de precios deproductos y el análisis financiero son actividades de la alta gerencia, que se basan y apoyan en la información de la contabilidad de costos. De allí la relevancia de una buena gestión de costos en elproceso de toma de decisiones.
Con el avance de la informática, tanto en hardware como en software, fue posible para las empresas la coexistencia de los sistemas de contabilidad apropiados para cadaobjetivo. Por una parte, el sistema moderno de gestión de costos para toma de decisiones y, por otra, el sistema de contabilidad financiera y fiscal en consonancia con las disposiciones legales. En estanueva concepción se abandona la idea errónea de que el sistema de contabilidad de costos debe apoyar a la información financiera y debe utilizarse para todas las necesidades de contabilidad de costosde la empresa.
En la actual economía globalizada, el entorno del empresario es muy cambiante y, por esta razón, las decisiones estratégicas deben fundamentarse sobre información certera enmateria de costos. Los avances en los sistemas de producción (just in time, flexible manufacturing system, total quality system, etc.) y la desregulación de los servicios públicos en el mundo han hechovariar las estructuras de costos de los productos.
El sistema de costeo por actividades es la opción más acertada para controlar los costos de una compañía productora y en nuestro caso una empresa deservicios, es poner al descubierto las debilidades que tienen los sistemas de costeo tradicional ya que los costos han tenido la desgracia de que en épocas de bonanza, nadie los mira. Cuando lasempresas son rentables y esto se reconoce por la cifra de utilidad operacional que aparece en el Estado de Resultados, poco puede interesar el costo; y si partimos de la premisa de que los países del...
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