Costos abc

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Eduardo Bendersky

GESTIÓN DE COSTOS

POR ACTIVIDADES

(ABC y ABM)

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Indice PROLOGO …................................................................................................................................... CAPÍTULO 1 – LO ÚNICO PERSISTENTE ES EL CAMBIO ......................................................... LOS SUCESOS DE LAS DÉCADAS DEL ’70 Y ’80........................................................................ LAS DOS IDEAS PRINCIPALES DE LOS ’80 ................................................................................. Michael Porter ................................................................................................................... Reingeniería...................................................................................................................... CONCLUSIONES ............................................................................................................................ CAPÍTULO 2 – LA NECESIDAD DE MEJOR INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN …………….. OBJETOS DE COSTOS Y ASIGNACIÓN A LOS MISMOS……..……………………………………. El tratamiento de los Gastos Generales........................................................................... Tratamiento tradicional de los costos indirectos ……….................................................... Cuando son válidos los métodos tradicionales ................................................................. Problemas principales del análisis tradicional .................................................................. CONCLUSIONES............................................................................................................. CAPÍTULO 3 – EL CAMBIO DEL SISTEMA DE COSTOS ............................................................ PLANIFICACIÓN, MEDICIÓN y CONTROL .................................................................................... CUANDO CAMBIAR DE SISTEMA................................................................................................. CONCLUSIONES ............................................................................................................................ CAPÍTULO 4 – COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD ..................................................................... Algunas preguntas básicas............................................................................................... Definiciones en ABC ......................................................................................................... CONCLUSIONES ............................................................................................................................ CAPÍTULO 5 – ETAPAS PARA IMPLEMENTACIÓN DEL ABC ……………………………………. Etapa 1 – Conocimiento preliminar de laestructura de costos…………………………….. Etapa 2 – Análisis de los procesos ................................. …………………………………. Etapa 3 – Análisis de las actividades .............................. …………………………………. Etapa 4 – Agrupamiento de las actividades .................... …………………………………. Etapa 5 – Determinación de los Cost Drivers o inductores de Recursos.......................... Etapa 6 –Determinación de los Objetos de Costos ......................................................... Etapa 7 – Determinación de los Cost Drivers de Actividades……………………………… CONCLUSIONES ............................................................................................................................ CAPÍTULO 6 – LAS ACTIVIDADES............................................................................................... CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ...................................................................................... Clasificación por categoría de las actividades................................................................... Clasificación según su participación en el costo de productos…………………………….. Clasificación según su periodicidad de realización...