Costos abc

SUMARIO

INTRODUCCIÓN…………………………………..………………………… 3
1.- OBJETIVOS DEL TRABAJO………………………………………….… 5
1.1.- Objetivo general
1.2.- Objetivos específicos
2.- MARCO TEÓRICO…...………………………………………………….. 6

3.- MARCO CONCEPTUAL……..………………………………….…..… 33
4.- DISCUSIÓN……………………………………………………………… 37
5.- CONCLUSIONES………………………………………………………… 42
6.-RECOMENDACIONES….................................................................. 43
7.- BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………….. 44
PÁGINAS WEB CONSULTADAS…………………………………………. 44
8.- ANEXOS……………………………………………..…………………… 45

INTRODUCCIÓN
La evaluación de la eficiencia en el ámbito de la salud alberga la convicción de mantener la calidad como característica inalienable del sistema socialista que intenta vivir Cuba en este momento. “En un período no mayor de 5 a 6años la perspectiva de vida de nuestro país alcanzará no menos de 80 años.” Afirmó nuestro Comandante en Jefe Fidel Castro Ruiz en su discurso realizado con motivo del Día Internacional de los trabajadores.

Desde sus inicios la Revolución Cubana ha favorecido la elevación del nivel de vida de la población y de manera especial de su estado de salud. Se elaboran constantemente múltiplesprogramas para contrarrestar y prevenir las enfermedades. En estos momentos las cifras exhibidas pueden compararse en materia de salud con países desarrollados.
Sin embargo también en la actualidad no es secreto para nadie que la situación económica, política y social que se enfrenta ha propiciado la generalización en las empresas de insuficiencias en el sistema y registros de los costos; lo cual nopermite precisar los gastos de producción en cada línea de producción o servicios, además de los elementos que forman parte de ello. Esta situación se agudiza en las unidades presupuestadas, dentro de ellas las del área de la salud debido a la carencia de las mismas para generar ingresos que le permitan hacer frente a dicha situación que se presenta.
En aras de mantener nuestra condición de potenciamédica, los hospitales como el resto de las empresas, deben contar con una dirección eficiente que garantice un control preciso de los recursos con que cuentan como entidad. Además, un registro adecuado de los hechos económicos que permitan conocer lo que cuesta producir como renglón y analizar periódicamente los resultados obtenidos para determinar los factores que están incidiendo en los mismos,de manera que puedan tomarse decisiones según correspondan.
Esto requiere una voluntad y estilo de dirección que obligue a registrar los costos, con una base metodológica y de control adecuado mediante mecanismos ágiles con un elevado grado de confiabilidad, por lo tanto se puede plantear que es necesaria la implantación de un Sistema de Costos en dicha empresa donde se determine el costo realpara cada actividad.

1.-OBJETIVOS

1.1.-OBJETIVO GENERAL
* Aplicación del sistema de costos para la empresa de servicios de la Clínica “Virgen de las Mercedes”.

1.2.-OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Identificar los Elementos que Componen el Costo.

* Aplicar los Diversos Métodos para medir mejor, el sistema de costos, de forma directa e indirecta.

* Ayudar a la empresa que elservicio que va brindar es de acuerdo al resultado del sistema de costo y poder cobrar un monto adecuado.

2.- MARCO TEÓRICO

El trabajo que se presenta tiene como objetivo diseñar y aplicar el modelo de Costo Basado en las Actividades para el cálculo del costo en los servicios del “Dr. Alfredo Vera Arana.”; un sistema de costo actual que surge como alternativa a los sistemas de costostradicionales.
Esta investigación se desarrolló en la Sala 4B del Hospital, logrando un cambio en la asignación de los costos a los servicios, tomando las actividades como centro del sistema contable.
1-Identificación de los Costos Indirectos en los Centros de Costo.
Esta primera etapa, puede eliminarse por no tener significación contable alguna a la hora de la asignación de los costos, y consiste en...