Costos abc
Páginas: 6 (1335 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2011
FIGURA No 1
Distribución││
|SALARIOS ,PRESTACIONES |COMBUSTIBLE |DEPRECIACIÓN |LLANTAS |
|SOCIALES Y APORTES PATRONALES | | | |
| | | ||
|CARGAR CAMIÓN |TRANSPORTAR |PREPARAR RUTA |DESCARGAR CAMIÓN |
|TONELADA TRANSPORTADORA | |RUTA 1. TRANSPORTE | |CLIENTE A |
| | || | |
DESARROLLO
Para el diseño e implantación del sistema de costo por actividad en el Hospital Universitario Clínico Quirúrgico "Dr. Gustavo Aldereguía Lima" de Cienfuegos los autores se centra en la fase de análisis, fundamentalmente en los pasos del procedimiento para el diseño del modelo y que se exponen a continuación.
1-Identificación delos Costos Indirectos en los Centros de Costo.
Esta primera etapa, puede eliminarse por no tener significación contable alguna a la hora de la asignación de los costos, y consiste en localizar los costos indirectos en cada uno de los centros de costos, idea que se recoge a continuación. La sala 4B del Hospital Universitario Clínico-Quirúrgico "Dr. Gustavo Aldereguia Lima" de Cienfuegos cuentacon 7 Centros de Costo, los cuales se relacionan a continuación enumerados consecutivamente, numeración que servirá para identificar los centros de costos en todas las tablas posteriores.
|Centros de Costos |
|1 |Facturación. |
|2 |Cocina – Comedor. |
|3 |Enfermería. |
|4 |Servicios Médicos |
|5 |Transporte. |
|6|Mantenimiento. |
|7 |Almacén. |
2-Dividir la empresa en actividades.
El análisis operacional de cada área permite definir un gran número de actividades. Posteriormente con la relación de actividades definidas se procede al estudio de una posible eliminación, adición o integración. Los criterios con mayor concordancia son:
• Tareas que no se corresponden conel objetivo del área.
• Duplicidad de tareas.
• Omisión de tareas necesarias.
Del análisis anterior se obtienen las actividades que se relacionan a continuación.
"Actividades desarrolladas por los diferentes Centros de Costo"
|CENTROS DE COSTO. |ACTIVIDADES. |
|Facturación. |Facturar servicios prestados.|
|Cocina – Comedor. |Brindar servicios de alimentación a pacientes. |
|Enfermería. |Brindar servicios de enfermería. |
|Servicios Médicos |Diagnosticar patología. |
| |Tratar patología. |
||Brindar servicios de hospedaje a pacientes. |
|Transporte. |Brindar servicios de transporte a pacientes. |
|Mantenimiento. |Brindar servicios de mantenimiento a equipos. |
|Almacén. |Almacenaje de útiles y medios en uso. |
Para el cumplimiento de las actividades anterioresse identificaron un conjunto de tareas que se muestran seguidamente.
"Tareas desarrolladas por las diferentes actividades."
Para ver la tabla seleccione la opción "Descargar" del menú superior
Una vez determinada las tareas, fue necesario agrupar las actividades en tres criterios: Principal y Auxiliar, Repetitiva y no repetitiva y añadir valor o no, el resumen de esta clasificación se...
Distribución││
|SALARIOS ,PRESTACIONES |COMBUSTIBLE |DEPRECIACIÓN |LLANTAS |
|SOCIALES Y APORTES PATRONALES | | | |
| | | ||
|CARGAR CAMIÓN |TRANSPORTAR |PREPARAR RUTA |DESCARGAR CAMIÓN |
|TONELADA TRANSPORTADORA | |RUTA 1. TRANSPORTE | |CLIENTE A |
| | || | |
DESARROLLO
Para el diseño e implantación del sistema de costo por actividad en el Hospital Universitario Clínico Quirúrgico "Dr. Gustavo Aldereguía Lima" de Cienfuegos los autores se centra en la fase de análisis, fundamentalmente en los pasos del procedimiento para el diseño del modelo y que se exponen a continuación.
1-Identificación delos Costos Indirectos en los Centros de Costo.
Esta primera etapa, puede eliminarse por no tener significación contable alguna a la hora de la asignación de los costos, y consiste en localizar los costos indirectos en cada uno de los centros de costos, idea que se recoge a continuación. La sala 4B del Hospital Universitario Clínico-Quirúrgico "Dr. Gustavo Aldereguia Lima" de Cienfuegos cuentacon 7 Centros de Costo, los cuales se relacionan a continuación enumerados consecutivamente, numeración que servirá para identificar los centros de costos en todas las tablas posteriores.
|Centros de Costos |
|1 |Facturación. |
|2 |Cocina – Comedor. |
|3 |Enfermería. |
|4 |Servicios Médicos |
|5 |Transporte. |
|6|Mantenimiento. |
|7 |Almacén. |
2-Dividir la empresa en actividades.
El análisis operacional de cada área permite definir un gran número de actividades. Posteriormente con la relación de actividades definidas se procede al estudio de una posible eliminación, adición o integración. Los criterios con mayor concordancia son:
• Tareas que no se corresponden conel objetivo del área.
• Duplicidad de tareas.
• Omisión de tareas necesarias.
Del análisis anterior se obtienen las actividades que se relacionan a continuación.
"Actividades desarrolladas por los diferentes Centros de Costo"
|CENTROS DE COSTO. |ACTIVIDADES. |
|Facturación. |Facturar servicios prestados.|
|Cocina – Comedor. |Brindar servicios de alimentación a pacientes. |
|Enfermería. |Brindar servicios de enfermería. |
|Servicios Médicos |Diagnosticar patología. |
| |Tratar patología. |
||Brindar servicios de hospedaje a pacientes. |
|Transporte. |Brindar servicios de transporte a pacientes. |
|Mantenimiento. |Brindar servicios de mantenimiento a equipos. |
|Almacén. |Almacenaje de útiles y medios en uso. |
Para el cumplimiento de las actividades anterioresse identificaron un conjunto de tareas que se muestran seguidamente.
"Tareas desarrolladas por las diferentes actividades."
Para ver la tabla seleccione la opción "Descargar" del menú superior
Una vez determinada las tareas, fue necesario agrupar las actividades en tres criterios: Principal y Auxiliar, Repetitiva y no repetitiva y añadir valor o no, el resumen de esta clasificación se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.