Costos abc

Costos ABC (Activity Based Costing)

Manuela García Araque – Cindy Orozco Pabón

Profesor: Albeiro Serna

Corporación Universitaria Americana
Administración De Empresas
Contabilidad De Costos (sábados)
Medellín-Colombia
2011
Contenido
Introducción
Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos
1 Definición
1.1 Características
1.2 Desglose del ABC porfunción
2 Diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades
3 ¿Que es una actividad?
4 Pasos para establecer un sistema ABC para la producción de un servicio o producto
4.1 clasificación de las actividades
4.2 Identificación de las actividades
4.3 identificación de los elementos del costo
4.4 Generadores de costo
4.5 Asignación de costos a lasactividades
5 Gerencia basada en actividades (ABM)
6 Principales características en la ABM
7 Racionalización del gasto
8 fortaleza competitiva
9 Donde implantar un sistema ABC
10 Fundamentos del sistema ABC
11 Agrupación del ABC según su causalidad
12 Asignación de los costos
12.1 Factores de asignación
13 Finalidad del sistema ABC
14 ¿Qué es una cadena de valor?
15 Que determina el costode las actividades en una cadena de valor
16 Algunos usos de la cadena de valor
17 Conclusión
18 Resumen
19 Bibliografía

Introducción:
Las cifras de empresas que tienen que abandonar sus propósitos económicos son alarmantes. Las sociedades están viviendo verdaderamente una crisis. Lo más grave es que no todos se han percatado de las dificultades que presentan los sistemas económicosactuales y quienes lo hacen se encuentran muy desorientados y no logran encontrar los caminos adecuados para salir de la crisis.
Hay que reconocer que las condiciones han cambiado, los volúmenes de utilidades que antes que se realizaban antes hoy en día con dificultad se pueden lograr, en este ambiente competitivo solo con eficiencia se logran los niveles de rentabilidad deseados.
Los profesionalesen el área de la contabilidad deben reconocer que los informes financieros no han estado a la altura de las altas gerencias financieras. Se han estado aferrando a modelos obsoletos, a modelos diseñados para ser utilizados en otras épocas además de eso han dedicado su vida a diseñar informes que no tienen nada que ver con las exigencias actuales. Por esto deben crear los sistemas de informaciónrequeridos en el mundo actual.
La más grande posibilidad que puede darse a través de los costos es la gestión que se puede hacer con ellos. Parece que siempre se ha preferido el lado débil de los costos, sus partes estáticas e improductivas. Solo se les ha utilizado para determinar precios y valuar inventarios. Por eso ha llegado el momento de mirar el lado óptimo de los costos, el dinámico yproductivo. Cuando la competencia se agudiza, los precios tienden a bajar y los márgenes de rentabilidad tienden a desaparecer, los costos son casi la única alternativa de supervivencia.

Objetivos:
Objetivo General. Identificar el uso más productivo de los costos.
Objetivos específicos:
* Asimilar como a traves de los costos se puede lograr salvar las finanzas de una empresa.
*Comprender los varios usos de los costos en las industrias
* Aplicar a futuro la variedad de usos de los cosos y la contabilidad en las empresas.

1 Definición:
El costeo basado en actividades, apareció a mediados de la década de los ochenta; sus promotores, Robín Cooper y Robert Kaplan, determinaron que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias parafabricarlo.
Se desarrolló como herramienta para resolver el problema que se presenta en la mayoría de empresas, respecto a los problemas de costeo tradicionales que se desarrollaron principalmente para cumplir la valoración de inventarios, pero que presentan muchos defectos, en especial cuando se utilizan con fines de gestión interna.
El sistema ABC se basa en la agrupación de centros de costos que...