Costos ABC

FUNDAMENTOS Y PROPOSITOS CONTABILIDAD COSTOS
El sistema contable debe ser el más seguro y confiable para obtener datos cuantitativos, por 5 razones:
1) Formulación de planes y estrategias de desarrollo o inversión, ya sean tangibles o intangibles (patentes, marcas, etc.)
2) Decisiones sobre la reubicación de insumos en la empresa.
3) Planeación y control de los costos de cada operación, estoimplica ingresos, costos, activos, pasivos, etc.
4) Medición de Planes vs. Resultados, con cifras tanto financieras como no financieras.
5) Cumplimiento legal y normativo, externo e interno.
Cada uno tiene su formato y su mecanismo de presentación.
CONTABILIDAD
Administrativa: mide y reporta información financiera y no financiera para el cumplimiento de las metas de la organización.Financiera: se enfoca en el cumplimiento de requisitos legales, de acuerdo a las regulaciones establecidas.
De costos: mide, consolida y reporta información relativa a la adquisición y/o consumo de insumos por parte de la organización, brindando la información a la contabilidad financiera y a la administrativa.
ADMINISTRACION DE COSTOS Y SISTEMAS DE CONTABILIDAD
Administración de Costos: todas lasacciones que un gerente debe realizar para satisfacer las necesidades de los clientes, mientras vela por una reducción y control de los costos generados por la producción. Una decisión administrativa compromete a la organización en la asignación de insumos, lo que influye en el costo de manejo del nivel diario y permanente de los insumos una vez el proceso ha iniciado.
El fin de los sistemas decontabilidad es contar con la información actualizada, confiable y oportuna permanentemente.
LA CADENA DE VALOR DE LAS FUNCIONES DEL NEGOCIO
Es la secuencia de funciones de negocio en la que una utilidad cuantificable y relevante es agregada al producto o servicio de la empresa. Estas son:
1) Investigación y Desarrollo
2) Diseño de productos
3) Producción
4) Mercadeo
5) Distribución
6)Servicio al cliente
Estos procesos no solo forman parte de la secuencia, sino que cada uno es un eslabón más, que agrega valor permanentemente.
Cada eslabón debe tomar decisiones que aplican a cada proceso en conjunto. La contabilidad es en ultimas una herramienta para administrar esta cadena de valor, haciendo que cada eslabón armonice con todos los demás, como un todo.
PLANEACION Y CONTROLPlaneación: fase en la que se definen los pasos de un plan de acción, con el fin de alcanzar un resultado.
Presupuesto: expresión cuantificada del plan de acción, es una herramienta adecuada al implantar el plan o el proceso de producción.
Control: fase en la que se supervisa el cumplimiento y el desarrollo del proceso, se registran cambios al plan original y se analizan posibles desviaciones parapoder tomar las medidas necesarias y así lograr los objetivos.
Un plan bien logrado facilita las mejoras no previstas inicialmente. Se debe tener en cuenta que estos cambios muy probablemente se darán, así que debe haber una constante retroalimentación entre la planeación y el control.
ENFOQUE COSTO-BENEFICIO
Consiste en seleccionar entre varias alternativas, la que mejor contribuya al logrode los objetivos.
Del beneficio es muy difícil obtener la medida, por lo que el Costo-Beneficio es solo un concepto, sin embargo es un buen punto de partida para analizar los aspectos contables de un plan de acción.






TERMINOLOGIA DE COSTOS Y PROPOSITO
OBJETOS DE COSTO
Costo: recurso que se consume con el fin de alcanzar un objetivo específico. Es lo que vale un determinado objeto.Objeto de costo: cualquier cosa para lo cual se requiere tener una medida de su costo.
ACUMULACION Y ASIGNACION DE COSTOS
Un sistema de costos contabiliza los costos respectivos en 2 etapas básicas:
1) Acumula de acuerdo a alguna clasificación “natural y obvia”.
2) Asigna estos costos acumulados a un predeterminado objeto de costo.
La acumulación es entonces el proceso de recolectar y...