Costos Abc
Páginas: 5 (1224 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2011
INTRODUCCIÓN
Generalmente las entidades económicas se encuentran organizadas en áreas de responsabilidad debido al crecimiento que han tenido y por lo tanto han tenido que segregar las funciones dejando responsables por área, departamento, etc. Este crecimiento hace más fuerte la relación en la estructura de la organización y el sistema de contabilidad por área de responsabilidad.
Anivel operacional éstas entidades realizan costos y gastos que no son identificables al 100% y por lo tanto se busca su origen, de ahí surge la importancia de la creación de los centros de costos para llevar un control ya que debido a la magnitud de la entidad y sus operaciones se hace un proceso complejo que necesita la segregación de los costos para la toma de decisiones con informaciónconfiable, cuantificable y oportuna.
CENTROS DE COSTOS
Cuando una entidad crece la administración suele crear áreas de responsabilidad que se conocen como “centros de responsabilidades” y asigna administradores subalternos a éstas áreas.
Un Centro de Responsabilidad es un segmento del negocio cuyo administrador tiene que rendir cuentas de un conjunto específico de actividades. La contabilidad porárea de responsabilidad es un sistema que mide los resultados de cada centro de responsabilidad y los compara con alguna medida de resultados esperados o planeados.
Hay cuatro grandes tipos de centros de responsabilidad:
1. Centros de Costos. Es un centro de responsabilidad en el que un administrador tiene la responsabilidad sólo de los costos.
2. Centro de ingresos. Es un centro deresponsabilidad en el que el administrador sólo es responsable de las ventas.
3. Centro de utilidades. Es un centro de responsabilidad en el que un administrador es responsable tanto de los ingresos como de los costos.
4. Centro de inversión. Es un centro de responsabilidad en el que el administrador es responsable de los ingresos, costos e inversiones.
Un departamento de producciónen una fábrica de montaje o acabado, es ejemplo de un centro de costos.
Definición técnica
Es una división lógica dentro de una organización, establecida con el fin de acumular, distribuir y determinar costos y gastos, con una persona responsable al frente de cada centro establecido.
Los centros de costos directos, son aquéllos en los que se registran los gastos relacionadosdirectamente con el producto.
Centros de Costos Directos e Indirectos
Por su parte, los centros de costos indirectos son aquéllos en los que se registran gastos que por sus características no pueden ser identificados directa mente con el producto.
Los gastos que se registran en los centros de costos indirectos se pueden clasificar en dos tipos: gastos indirectos que se generan a nivelde la institución (generales), y aquellos que se originan a nivel de cada área productiva.
Es así que los gastos indirectos generales son aquellos que se controlan por las áreas no productivas y tienen incidencia común sobre todas las áreas productivas. Entre ellos pueden citarse los gastos de administración, mantenimiento y control de la calidad.
Estos gastos se distribuyen de formainmediata entre los centros de costos directos, sin pasar por aquellos que agrupan los gastos indirectos propios, de manera tal que se evite una innecesaria doble distribución para llevarlos a los centros de costos directos.
Los gastos indirectos generales se lleva por redistribución o prorrateo a los centros de costos directos de todas las áreas que reciben servicios. En el caso específico delos gastos de dirección de la organización, éstos se distribuyen entre los centros de costos directos.
Los gastos indirectos propios son aquellos que controlan las áreas productivas, que se cargan a centros de costos indirectos identificados con ellas, para evitar su distribución entre áreas que no guarden relación con esos gastos y ganar así en precisión en el cálculo del costo....
Generalmente las entidades económicas se encuentran organizadas en áreas de responsabilidad debido al crecimiento que han tenido y por lo tanto han tenido que segregar las funciones dejando responsables por área, departamento, etc. Este crecimiento hace más fuerte la relación en la estructura de la organización y el sistema de contabilidad por área de responsabilidad.
Anivel operacional éstas entidades realizan costos y gastos que no son identificables al 100% y por lo tanto se busca su origen, de ahí surge la importancia de la creación de los centros de costos para llevar un control ya que debido a la magnitud de la entidad y sus operaciones se hace un proceso complejo que necesita la segregación de los costos para la toma de decisiones con informaciónconfiable, cuantificable y oportuna.
CENTROS DE COSTOS
Cuando una entidad crece la administración suele crear áreas de responsabilidad que se conocen como “centros de responsabilidades” y asigna administradores subalternos a éstas áreas.
Un Centro de Responsabilidad es un segmento del negocio cuyo administrador tiene que rendir cuentas de un conjunto específico de actividades. La contabilidad porárea de responsabilidad es un sistema que mide los resultados de cada centro de responsabilidad y los compara con alguna medida de resultados esperados o planeados.
Hay cuatro grandes tipos de centros de responsabilidad:
1. Centros de Costos. Es un centro de responsabilidad en el que un administrador tiene la responsabilidad sólo de los costos.
2. Centro de ingresos. Es un centro deresponsabilidad en el que el administrador sólo es responsable de las ventas.
3. Centro de utilidades. Es un centro de responsabilidad en el que un administrador es responsable tanto de los ingresos como de los costos.
4. Centro de inversión. Es un centro de responsabilidad en el que el administrador es responsable de los ingresos, costos e inversiones.
Un departamento de producciónen una fábrica de montaje o acabado, es ejemplo de un centro de costos.
Definición técnica
Es una división lógica dentro de una organización, establecida con el fin de acumular, distribuir y determinar costos y gastos, con una persona responsable al frente de cada centro establecido.
Los centros de costos directos, son aquéllos en los que se registran los gastos relacionadosdirectamente con el producto.
Centros de Costos Directos e Indirectos
Por su parte, los centros de costos indirectos son aquéllos en los que se registran gastos que por sus características no pueden ser identificados directa mente con el producto.
Los gastos que se registran en los centros de costos indirectos se pueden clasificar en dos tipos: gastos indirectos que se generan a nivelde la institución (generales), y aquellos que se originan a nivel de cada área productiva.
Es así que los gastos indirectos generales son aquellos que se controlan por las áreas no productivas y tienen incidencia común sobre todas las áreas productivas. Entre ellos pueden citarse los gastos de administración, mantenimiento y control de la calidad.
Estos gastos se distribuyen de formainmediata entre los centros de costos directos, sin pasar por aquellos que agrupan los gastos indirectos propios, de manera tal que se evite una innecesaria doble distribución para llevarlos a los centros de costos directos.
Los gastos indirectos generales se lleva por redistribución o prorrateo a los centros de costos directos de todas las áreas que reciben servicios. En el caso específico delos gastos de dirección de la organización, éstos se distribuyen entre los centros de costos directos.
Los gastos indirectos propios son aquellos que controlan las áreas productivas, que se cargan a centros de costos indirectos identificados con ellas, para evitar su distribución entre áreas que no guarden relación con esos gastos y ganar así en precisión en el cálculo del costo....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.