Costos Abc

COSTOS ABC
([pic][pic]SISTEMA DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES)

OBJETIVOS

Objetivo general

Es hacer conciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa.Objetivos específicos
1. Identificar las actividades realizadas en la organización (para asignar el costo y visualizar el proceso).
2. Identificar los elementos del costo (para visualizar la asignación del costo) y medir el desempeño (para visualizar el proceso).
3. Determinar la relación entre las actividades y los elementos del costo (para visualizar la asignación del costo).
4.Identificar y medir los inductores del costo que determinan la carga del trabajo (para visualizar el proceso) y hacen que el costo fluya a las actividades y que a su vez fluya a otras actividades o a los productos y servicios de la organización (para visualizar la asignación del costo).

COSTOS ABC ([pic][pic]SISTEMA DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES)
El modelo de costeo ABC es un modelo que sebasa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtenerel mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación causal de imputación.

El ABC es un valioso sistema que dirigelos costos de una organización a los productos y servicios. Estas organizaciones utilizan el ABC como un método para mejorar las operaciones por la administración de los inductores de las actividades que generan el costo, para apoyar mejores decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes, simular el impacto del mejoramiento de los procesos (Administración deCalidad Total) utilizando la intermisión financiera y no financiera del ABC como un sistema de medición.
Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para así obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso. En los estudios que sehacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación se relacionan las más comunes: 
Actividades
· Homologar productos 
· Negociar precios 
· Clasificar proveedores 
· Recepcionar materiales 
· Planificar la producción 
· Expedir pedidos 
· Facturar 
· Cobrar 
· Diseñar nuevos productos, etc. 

Procesos
· Compras 
· Ventas 
· Finanzas 
·Personal 
· Planeación 
· Investigación y desarrollo, etc. 
Las actividades y los procesos para ser operativos desde del punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos.
El método ABC (Activity Based Costing) analiza las actividades de los departamentos indirectos (de soporte) dentro de la organización para calcular el costo de losproductos terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades simples pero evidentes:
1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos. 
2. Son los productos los que consumen las actividades 
El método ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los productos siguiendo los pasos descritos a continuación:
✓ Identificando y analizando...