COSTOS ABC
Páginas: 7 (1553 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES
SISTEMA DE COSTOS ABC
(Activity Based Costing)
INTRODUCCIÓN
En inglés es llamado A.B.C Costing System. Este método de Costos Basados en "Actividades , da otro enfoque y estructura al prorrateo de Gastos Indirectos de Fabricación,
La calidad y razonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en la definición deuna base de asignación adecuada para cada proceso de apoyo o administrativo; las actividades de estos procesos pueden depender de la cantidad de lotes o servicios producidos, como los de planeación de producción, alistamiento de máquinas y movimientos de inventarios, los cuales son costos variables a largo plazo y dependen del número de actividades; otros dependen del volumen de producción y dela complejidad en la elaboración de los productos o servicios,
COSTEO POR ACTIVIDADES ABC
.
El Costeo Basado en Actividades, ABC Costing, es un procedimiento que tiende por la correcta relación de los Costos Indirectos de Producción y de los Gastos Administrativos con un producto, servicio o actividad específicos, mediante una adecuada identificación de aquellas actividades o procesos deapoyo, la utilización de bases de asignación y su medición razonable en cada uno de los objetos o unidades de costeo.
Las características que definen este sistema son:
1. Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos.
2. Permite conocer el flujo de las actividades, detal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
3. Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades son:
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
Describiry aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Los beneficiosdel método de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) son:
a. visualizar, los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos.
b. Precisar la manera de valuar o no las actividades .
c. Identifica y precisa los costos de cada actividad.
d.
Importancia del sistema de costeo gerencial ABC
Los recursos son consumidospor las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
Esquema demostrativo de los modelos de “re-distribución de los costes indirectos”
Los pasos a seguir paralograr el ABC, son:
1. Identificar las actividades.
2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades.
3. Determinar los generadores de costo o cost drivers.
4. Asignar los costos a las actividades.
5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
6. Asignación de los costos directos a los productos.
CONCLUSIONES
El sistema de costeo ABC ha surgidoporque los sistemas de costeo tradicionales no ha
podido distribuir todos los costos de manera adecuada.
El objetivo del ABC es proporcionar información para la toma de decisiones
para analizar el costeo de productos, servicios y procesos así como medir costos de los recursos utilizados
Aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el empleo de dichos recursos.
El ABC integra toda la...
SISTEMA DE COSTOS ABC
(Activity Based Costing)
INTRODUCCIÓN
En inglés es llamado A.B.C Costing System. Este método de Costos Basados en "Actividades , da otro enfoque y estructura al prorrateo de Gastos Indirectos de Fabricación,
La calidad y razonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en la definición deuna base de asignación adecuada para cada proceso de apoyo o administrativo; las actividades de estos procesos pueden depender de la cantidad de lotes o servicios producidos, como los de planeación de producción, alistamiento de máquinas y movimientos de inventarios, los cuales son costos variables a largo plazo y dependen del número de actividades; otros dependen del volumen de producción y dela complejidad en la elaboración de los productos o servicios,
COSTEO POR ACTIVIDADES ABC
.
El Costeo Basado en Actividades, ABC Costing, es un procedimiento que tiende por la correcta relación de los Costos Indirectos de Producción y de los Gastos Administrativos con un producto, servicio o actividad específicos, mediante una adecuada identificación de aquellas actividades o procesos deapoyo, la utilización de bases de asignación y su medición razonable en cada uno de los objetos o unidades de costeo.
Las características que definen este sistema son:
1. Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos.
2. Permite conocer el flujo de las actividades, detal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
3. Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades son:
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
Describiry aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Los beneficiosdel método de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) son:
a. visualizar, los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos.
b. Precisar la manera de valuar o no las actividades .
c. Identifica y precisa los costos de cada actividad.
d.
Importancia del sistema de costeo gerencial ABC
Los recursos son consumidospor las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
Esquema demostrativo de los modelos de “re-distribución de los costes indirectos”
Los pasos a seguir paralograr el ABC, son:
1. Identificar las actividades.
2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades.
3. Determinar los generadores de costo o cost drivers.
4. Asignar los costos a las actividades.
5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
6. Asignación de los costos directos a los productos.
CONCLUSIONES
El sistema de costeo ABC ha surgidoporque los sistemas de costeo tradicionales no ha
podido distribuir todos los costos de manera adecuada.
El objetivo del ABC es proporcionar información para la toma de decisiones
para analizar el costeo de productos, servicios y procesos así como medir costos de los recursos utilizados
Aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el empleo de dichos recursos.
El ABC integra toda la...
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