Costos Abc
Páginas: 24 (5895 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2012
INDICE
Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………… iv
CAPITULO I
SISTEMA DE COSTOS ABC
1. Sistema de Costos ABC…………………………………………………………………………………………………………………… 1
1.2 Importancia del Sistema de Costos Gerencial ABC……………………………………………………………………….. 3
1.2.1 Características que definen el sistema de Costos ABC…………………………………………………………. 4
1.3 AdministraciónABM……………………………………………………………………………………………………………………. 4
1.3.1 Desglosé del ABC/M por función…………………………………………………………………………………………... 4
1.3.2 ABM………………………………………………………………………………………………………………………………………. 5
1.4 Que determina el costo de las actividades en una cadena de valor…………………………………………….. 6
1.5 Definición de la metodología del ABC…………………………………………………………………………………………. 7
1.5.1 Aspectos básicos para entender el sistema ABC………………………………………………………………….. 7
1.5.2Clasificación de las Actividades…………………………………………………………………………………………….. 9
1.5.3. Medidas de Actividad (Cost Drivers)…………………………………………………………………………….. 10
1.6 Cuando Implementar un sistema de Costos por Actividades……………………………………………… 13
1.7 Principales Diferencias entre el costo tradicional y el costo basado en actividades………….. 14
1.8 Pasos Para el diseño de un sistemade ABC………………………………………………………………………. 15
1.9 Pasos en la implementación de un sistema de Costos ABC………………………………………………. 16
1.10 Etapas para la elaboración de un sistema de Costos ABC………………………………………………. 21
CAPITULO II
Caso Práctico…………………………………………………………………………………………………………………………… 22
Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………………24
Recomendaciones…………………………………………………………………………………………………………………… 25
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………… 26
INTRODUCCION
El sistema de costos ABC permite la asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, y en especial al objetivo final que son los productos terminados, como cualquier sistema se necesita tener informaciónconfiable, oportuna, y lo más exacta sobre el costo de sus productos para una correcta toma de decisiones.
En este trabajo se presentar una breve explicación clara del fundamento y los componentes esenciales de costo basado en las actividades (Activity based costing).
Un estudio de la secuencia de actividades y procesos, unidos a sus costos asociados definitivamente podrá ofrecer a lasgerencias de alto nivel una visión sobre los puntos críticos de la cadena de valor, así como la información relativa para realizar una mejora continua a aplicarse en los procesos para buscar el mejor desempeño y mejorar los niveles de rentabilidad de las operaciones enfocados a reducir el camino crítico de las actividades centrales y a reducir sus costos, es un novedoso sistema de costo contemporáneoque utilizado adecuadamente dará buenos frutos ya que la teoría del ABC sostiene importantes categorías de costos y producción.
CAPITULO I
COSTOS ABC
SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES
1.1 ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC
El costo por actividades aparece a mediados 1980, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinaron que el costo de los productos debe comprender el costode las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas. En el modelo tradicional, estos asignan los costos indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a las actividades que se realizan para producir dichos productos.
El ABC(siglas en inglés “Activity based Costing” o “Costo Basado en Actividades”), se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas. Los sistemas actuales de contabilidad de costos se desarrollaron para cumplir la función de valoración para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas....
Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………… iv
CAPITULO I
SISTEMA DE COSTOS ABC
1. Sistema de Costos ABC…………………………………………………………………………………………………………………… 1
1.2 Importancia del Sistema de Costos Gerencial ABC……………………………………………………………………….. 3
1.2.1 Características que definen el sistema de Costos ABC…………………………………………………………. 4
1.3 AdministraciónABM……………………………………………………………………………………………………………………. 4
1.3.1 Desglosé del ABC/M por función…………………………………………………………………………………………... 4
1.3.2 ABM………………………………………………………………………………………………………………………………………. 5
1.4 Que determina el costo de las actividades en una cadena de valor…………………………………………….. 6
1.5 Definición de la metodología del ABC…………………………………………………………………………………………. 7
1.5.1 Aspectos básicos para entender el sistema ABC………………………………………………………………….. 7
1.5.2Clasificación de las Actividades…………………………………………………………………………………………….. 9
1.5.3. Medidas de Actividad (Cost Drivers)…………………………………………………………………………….. 10
1.6 Cuando Implementar un sistema de Costos por Actividades……………………………………………… 13
1.7 Principales Diferencias entre el costo tradicional y el costo basado en actividades………….. 14
1.8 Pasos Para el diseño de un sistemade ABC………………………………………………………………………. 15
1.9 Pasos en la implementación de un sistema de Costos ABC………………………………………………. 16
1.10 Etapas para la elaboración de un sistema de Costos ABC………………………………………………. 21
CAPITULO II
Caso Práctico…………………………………………………………………………………………………………………………… 22
Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………………24
Recomendaciones…………………………………………………………………………………………………………………… 25
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………… 26
INTRODUCCION
El sistema de costos ABC permite la asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, y en especial al objetivo final que son los productos terminados, como cualquier sistema se necesita tener informaciónconfiable, oportuna, y lo más exacta sobre el costo de sus productos para una correcta toma de decisiones.
En este trabajo se presentar una breve explicación clara del fundamento y los componentes esenciales de costo basado en las actividades (Activity based costing).
Un estudio de la secuencia de actividades y procesos, unidos a sus costos asociados definitivamente podrá ofrecer a lasgerencias de alto nivel una visión sobre los puntos críticos de la cadena de valor, así como la información relativa para realizar una mejora continua a aplicarse en los procesos para buscar el mejor desempeño y mejorar los niveles de rentabilidad de las operaciones enfocados a reducir el camino crítico de las actividades centrales y a reducir sus costos, es un novedoso sistema de costo contemporáneoque utilizado adecuadamente dará buenos frutos ya que la teoría del ABC sostiene importantes categorías de costos y producción.
CAPITULO I
COSTOS ABC
SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES
1.1 ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC
El costo por actividades aparece a mediados 1980, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinaron que el costo de los productos debe comprender el costode las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas. En el modelo tradicional, estos asignan los costos indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a las actividades que se realizan para producir dichos productos.
El ABC(siglas en inglés “Activity based Costing” o “Costo Basado en Actividades”), se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas. Los sistemas actuales de contabilidad de costos se desarrollaron para cumplir la función de valoración para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas....
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