Costos Abc

RELEVANCIA DE LOS COSTOS ABC EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

CATALINA CRUZ CASTAÑEDA
LILIANA GARCÉS ACEVEDO
BERNARDO AGUILAR GALVIS

DR. JUAN CARLOS SALAMANCA

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL SOCORRO
CONTADURÍA PÚBLICA
NOVENO SEMESTRE
2012

INTRODUCCIÓN

En una economía sometida a la globalización el correcto cálculo de los costos a los efectos de su control y posteriorreducción resulta fundamental a los efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta. Ello además es también fundamental a la hora generar estrategias válidas para el mercado interior
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, el grado de productividad y eficacia en lautilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, sobretodo teniendo en cuenta los diversos y continuos cambios en el entorno que rodean a las empresas.
El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos, la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de laproducción y a la minimización de los costos teniendo en cuenta esos cambios, surge un nuevo modelo para la asignación de costos que aparece en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con Cooper Robin y Kaplan Robert por las dificultades que presentan los métodos tradicionales de cálculos de costos (1870- 1920), y que recibe el nombre de Costeo Basado en Actividades (Costeo ABC), en elcual a diferencia del costeo tradicional, los costos indirectos no son asignables en los productos sino a las actividades que se realizan para producir dichos productos, además hacen énfasis en lo estratégico, tiene en cuenta el entorno y da una mayor precisión en los valores entregados.



RELEVANCIA DE LOS COSTOS ABC EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

Para presentar una explicaciónclara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing). Contexto Teórico A=ACTIVITY B=BASED C= COSTING Las actividades son todo el conjunto de labores y tareas elementales cuya realización determina los productos finales de la producción. Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le generen valor, deben eliminarse todas aquellastareas que entorpezcan o no ayuden al desempeño eficaz de los factores productivos, a diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación devínculos entre las actividades y los objetos del costo.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN POR ACTIVIDADES
* Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
* Gestionar la producción, significa controlar las actividades mas que los recursos.
* Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
* Las actividades debenrealizarse como integrante de un proceso de negocio y no de forma aislada
* Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización
* Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
PASOS PARA EL DISEÑO DE UN BUEN SISTEMA ABC
* Identificar las actividades.
* Identificar los Conceptos de costos de las actividades.
* Determinar los generadoresde costo o cost drivers
* Asignar los costos a las actividades.
* Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
* Asignación de los costos directos a los productos.

Ventajas del sistema ABC
* Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
* Determina bienes y servicios que generan mayor contribución al negocio.
* Facilita el...