Costos Abc
Páginas: 27 (6539 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2012
LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES
Michael Porter
La prosperidad de un país se crea, no se hereda. No es producto de los recursos con que la naturaleza lo haya dotado, ni de la cantidad de trabajadores disponibles, sus tipos de interés o el valor de su moneda, como sostienen los economistas clásicos.
La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria parainnovar y mejorar. Las compañías ganan ventaja sobre los mejores competidores del mundo debido a la presión y al reto. Se benefician de tener fuertes rivales nacionales, agresivos proveedores con base en su país y clientes locales exigentes.
En el mundo de creciente competencia global, las naciones se han hecho más importantes, no menos. Conforme la base de la competencia ha pasado cada vez más a lacreación y asimilación de conocimiento, el papel de la nación ha aumentado. La ventaja competitiva se crea y se mantiene mediante un proceso altamente regionalizado. Las diferencias de valores, cultura, estructuras económicas, instituciones e historia de las naciones, contribuyen al éxito competitivo. Hay sorprendentes diferencias en los patrones de competitividad de cada país. Ninguna naciónpuede ser competitiva, ni lo será, en todas las industrias o en la mayoría de ellas. En última instancia, las naciones tienen éxito en industrias particulares porque su ambiente es el más dinámico, desafiante y progresista.
Michael Porter es Profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard y autor de los libros Estrategia Competitiva (1980). Ventajas Competitivas (1985) y La VentajaCompetitiva de las Naciones (1990) los cuales han incorporado importantes y novedosos conceptos en el área de la Estrategia.
Estas conclusiones, que son el producto de un producto de un estudio de cuatro años de los patrones del éxito competitivo de diez de las principales naciones comerciantes, contradicen el conocimiento aceptado que guía el pensamiento de muchas compañías y gobiernosnacionales y que se encuentra hoy por todas partes. Según el pensamiento prevaleciente, los más poderosos determinantes de la competitividad son los costos de mano de obra, los tipos de interés, los tipos de cambio y las economías de escala. A nivel de compañías, los términos de moda son fusión, alianza, sociedades estratégicas, colaboración y globalización supranacional. Los gerentes estánpresionando por más apoyo del gobierno para industrias particulares. Entre los gobiernos hay una creciente tendencia a experimentar con diversas políticas, cuyo fin es promover la competitividad nacional (desde esfuerzos por manejar los tipos de cambio hasta nuevas medidas para controlar el comercio y políticas para moderar las medidas antimonopolistas), pero que por lo general al final sólo consiguensocavarla.
Estos métodos, tan populares en estos días entre compañías y gobiernos, son imperfectos, ya que, en esencia, perciben mal las verdaderas fuentes de ventaja competitiva. Seguir estos métodos, con todo su atractivo a corto plazo, virtualmente garantizará que cualquier nación nunca logre una ventaja competitiva real y sostenible.
Perspectivas a otra industria. Las innovaciones tambiénpueden venir de otra nación con diferentes circunstancias o diferentes modos de competir.
Con pocas excepciones, la innovación es el resultado de un esfuerzo fuera de lo común. La compañía que logra implementar una nueva o mejor forma de competir sigue su método con firme determinación, a menudo, a pesar de duras críticas y grandes obstáculos. De hecho, para que la innovación tenga éxito serequiere presión, necesidad e incluso adversidad: el temor a perder con frecuencia resulta más poderoso que la esperanza de ganar.
Mejoras continuas
Una vez que una compañía logra ventaja competitiva mediante una innovación, sólo puede sostenerla gracias a las continuas mejoras. Casi cualquier ventaja se puede imitar. Las compañías coreanas, por ejemplo, ya han igualado la habilidad de sus...
Michael Porter
La prosperidad de un país se crea, no se hereda. No es producto de los recursos con que la naturaleza lo haya dotado, ni de la cantidad de trabajadores disponibles, sus tipos de interés o el valor de su moneda, como sostienen los economistas clásicos.
La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria parainnovar y mejorar. Las compañías ganan ventaja sobre los mejores competidores del mundo debido a la presión y al reto. Se benefician de tener fuertes rivales nacionales, agresivos proveedores con base en su país y clientes locales exigentes.
En el mundo de creciente competencia global, las naciones se han hecho más importantes, no menos. Conforme la base de la competencia ha pasado cada vez más a lacreación y asimilación de conocimiento, el papel de la nación ha aumentado. La ventaja competitiva se crea y se mantiene mediante un proceso altamente regionalizado. Las diferencias de valores, cultura, estructuras económicas, instituciones e historia de las naciones, contribuyen al éxito competitivo. Hay sorprendentes diferencias en los patrones de competitividad de cada país. Ninguna naciónpuede ser competitiva, ni lo será, en todas las industrias o en la mayoría de ellas. En última instancia, las naciones tienen éxito en industrias particulares porque su ambiente es el más dinámico, desafiante y progresista.
Michael Porter es Profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard y autor de los libros Estrategia Competitiva (1980). Ventajas Competitivas (1985) y La VentajaCompetitiva de las Naciones (1990) los cuales han incorporado importantes y novedosos conceptos en el área de la Estrategia.
Estas conclusiones, que son el producto de un producto de un estudio de cuatro años de los patrones del éxito competitivo de diez de las principales naciones comerciantes, contradicen el conocimiento aceptado que guía el pensamiento de muchas compañías y gobiernosnacionales y que se encuentra hoy por todas partes. Según el pensamiento prevaleciente, los más poderosos determinantes de la competitividad son los costos de mano de obra, los tipos de interés, los tipos de cambio y las economías de escala. A nivel de compañías, los términos de moda son fusión, alianza, sociedades estratégicas, colaboración y globalización supranacional. Los gerentes estánpresionando por más apoyo del gobierno para industrias particulares. Entre los gobiernos hay una creciente tendencia a experimentar con diversas políticas, cuyo fin es promover la competitividad nacional (desde esfuerzos por manejar los tipos de cambio hasta nuevas medidas para controlar el comercio y políticas para moderar las medidas antimonopolistas), pero que por lo general al final sólo consiguensocavarla.
Estos métodos, tan populares en estos días entre compañías y gobiernos, son imperfectos, ya que, en esencia, perciben mal las verdaderas fuentes de ventaja competitiva. Seguir estos métodos, con todo su atractivo a corto plazo, virtualmente garantizará que cualquier nación nunca logre una ventaja competitiva real y sostenible.
Perspectivas a otra industria. Las innovaciones tambiénpueden venir de otra nación con diferentes circunstancias o diferentes modos de competir.
Con pocas excepciones, la innovación es el resultado de un esfuerzo fuera de lo común. La compañía que logra implementar una nueva o mejor forma de competir sigue su método con firme determinación, a menudo, a pesar de duras críticas y grandes obstáculos. De hecho, para que la innovación tenga éxito serequiere presión, necesidad e incluso adversidad: el temor a perder con frecuencia resulta más poderoso que la esperanza de ganar.
Mejoras continuas
Una vez que una compañía logra ventaja competitiva mediante una innovación, sólo puede sostenerla gracias a las continuas mejoras. Casi cualquier ventaja se puede imitar. Las compañías coreanas, por ejemplo, ya han igualado la habilidad de sus...
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