Costos Abc

REINGENIERIA & COSTOS CONSULTING
Training- Outsuorcing-Consulting






CURSO DE
ANALISTA DE COSTOS ABC















Instructor: HECTOR BENDEZU URBINA












REINGENIERIA & COSTOS CONSULTING







En esta lección concluimos con el caso. A partir de la cuartalección empezaremos con un caso de consultoría de costos ABC. No se preocupe mucho por los conceptos que algunas veces pueden ser un poco engorrosos. En costos ABC lo que importa son los procedimientos, más que los conceptos. Nuestro objetivo es enseñarles como hacer un costeo abc en su empresa.




Cuadro 14. ENFOQUE ABC RENTABILIDAD POR PRODUCTOS
BOXER BODY TRUZA
Total Unitario TotalUnitario Total Unit.
Ventas anuales (unid.) 54,300 8.50 62,200 17.60 85,600 4.80
Ventas totales(US$) 461,550 8.50 1,094,720 17.60 410,880 4.80
Costos variables 336,117 6.19 816,686 13.13 282,480 3.30
Costos fijos
52210 0.96 117,175 1.88 164,181 1.92
COSTOTOTAL
388,327 7.15 933,861 15.01 446,651 5.22
Utilidad 73,223 1.35 160,859 2.59 (35,775) (0.42)















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Cuadro 15. CUADRO RESUMEN ABC RENTABILIDAD POR PRODUCTOS
BOXER BODY TRUZA
Total Unitario Total Unitario Total Unit.Ventas totales(US$) 461,550 8.50 1,094,720 17.60 410,880 4.80
COSTO TOTAL 388,292 7.15 933,844 15.01 446,663 5.22
Utilidad 73,225 1.35 160,863 2.59 (35,781) (0.42)
Rentabilidad 15.9% 14.7% -8.7%









Cuadro 16. Comparaciòn de larentabilidad obtenida por los dos enfoques
BOXER BODY TRUZA
Enfoque
Tradicional 10% 8% 14%
Enfoque ABC
15.9% 14.7% -8.7%

























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NOTAS DEL CASO



Este es un caso de de Esan, preparado por Patricia Telger y Juan Carlos Camogliano bajo la supervisión del Profesor Alejandro Indacochea(Profesor de Esan).El caso esta basado en la experiencia real de una empresa peruana. He tomado este caso para el curso porque para iniciar y ver los conceptos de costos abc me parece màs didáctico. Es más he confeccionado otros cuadros y he complementado con màs explicaciones para que ustedes por la forma (a distancia) en la que estamos llevando el curso sea màs comprensible.

Si nos vamos al contextointernacional tambièn encontramos caso similares .y tampoco yo creo que este mal porque en ese tiempo la metodologia de costeo tradicional era la dominante y lògicamente se basa en factores volumètricos y ese esa es la principal causa de la distorsión. Uno de los casos más sonados se trata por ejemplo de una compaña transnacional que bajo el nombre de COMPAÑIA AJAX (el autor no quiere revelar el nombrereal de la empresa).
SHANK Y GOVINDAYARAN en su libro “Strategic Cost Management” páginas del 217 al 234 , después de comentarnos muy someramente sobre esta empresa y darnos un ejemplo analizado de cómo esta empresa costeaba con el enfoque
tradicional nos comenta la diferencia que encontrò cuando esta empresa cambio al costeo ABC. La conclusión del estudio lo podemos ver en el siguientecuadro:





















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Govindayarán comenta en el libro que les mencioné, con relación a otro caso:

“Un ejemplo clásico de costear mal en unas serie de casos de la división Scharader Bellows de la compañía Scovill Manufacturing (Cooper, 1986c). El funesto resultado que obtuvo esta firma fue su mutilación, después de una...