Costos Abc
Páginas: 5 (1189 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2012
COSTOS ABC
El método de los costos ABC surgió desde los años 60 pero su gran desarrollo se dio a mediados de los años 80, sus promotores fueron Cooper Robín y Kaplan Robert de la Universidad de Harvard; el nacimiento de este costeo se dio por la necesidad de resolver el problema acerca de la asignación de los gastos indirectos de fabricación a los productos.
Para los inicios de los años 90los costos ABC entraron en una segunda etapa de desarrollo, en esta se conoció como gestión basada en actividades.
Algunos aspectos relevantes de los costos ABC son:
* Son modelo gerencial y no contable.
* Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).
* Considera todos los costos y gastos como recursos.* Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
* Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades. 1
Este tipo de costos mide el desempeño en actividades basado en el uso de los recursos.
Al revisar la estructura de este nuevo costeo, se concluyo que el sistema ofrecíainformación de alta calidad y uso, es decir supero las expectativas planeadas en un principio; este costeo manejaba información de los procesos internos, objetivos hacia los cuales estaba dirigido.
El inicio de los costos ABC tuvo limitaciones en su primera etapa de desarrollo, pues existía ausencia de información directa sobre las actividades.
La creación de este tipo de costeo, revoluciono porcompleto el concepto que se tenía de los costos ya que este sistema no sólo proporciona información sobre los costos de los productos sino también genera información para mejorar los procesos internos y externos de la empresa.1
Los costos ABC se desarrollaron para solventar el inconveniente que presentaban los costos tradicionales ya que estos solo cumplen la función de valoración de inventarios eincidencias externas, mientras que los ABC permiten un uso de gestión interna.
VENTAJAS:
1. Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
2. Analiza otros objetos del costo además de los productos.
3. Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.4. Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
5. Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.
6. Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es que no afectadirectamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja de que los cambios en la organización no quedan reflejados en el sistema.
7. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización y por otra parte es una herramienta de gestión que permite hacerproyecciones de tipo financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminución en los niveles de actividad.
8. La perspectiva del ABC proporciona información sobre las causas que generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origen del costo permite atacarlo desde sus raíces.
9. Una vez implementado este sistema, el ABCproporcionará una cantidad de información que reducirá los costos de estudios especiales que algunos departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional. Así pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de información y por otra parte reduce los costos del propio departamento de costos.
10. Lo difícil de un sistema es que sea sencillo y transparente y...
El método de los costos ABC surgió desde los años 60 pero su gran desarrollo se dio a mediados de los años 80, sus promotores fueron Cooper Robín y Kaplan Robert de la Universidad de Harvard; el nacimiento de este costeo se dio por la necesidad de resolver el problema acerca de la asignación de los gastos indirectos de fabricación a los productos.
Para los inicios de los años 90los costos ABC entraron en una segunda etapa de desarrollo, en esta se conoció como gestión basada en actividades.
Algunos aspectos relevantes de los costos ABC son:
* Son modelo gerencial y no contable.
* Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).
* Considera todos los costos y gastos como recursos.* Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
* Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades. 1
Este tipo de costos mide el desempeño en actividades basado en el uso de los recursos.
Al revisar la estructura de este nuevo costeo, se concluyo que el sistema ofrecíainformación de alta calidad y uso, es decir supero las expectativas planeadas en un principio; este costeo manejaba información de los procesos internos, objetivos hacia los cuales estaba dirigido.
El inicio de los costos ABC tuvo limitaciones en su primera etapa de desarrollo, pues existía ausencia de información directa sobre las actividades.
La creación de este tipo de costeo, revoluciono porcompleto el concepto que se tenía de los costos ya que este sistema no sólo proporciona información sobre los costos de los productos sino también genera información para mejorar los procesos internos y externos de la empresa.1
Los costos ABC se desarrollaron para solventar el inconveniente que presentaban los costos tradicionales ya que estos solo cumplen la función de valoración de inventarios eincidencias externas, mientras que los ABC permiten un uso de gestión interna.
VENTAJAS:
1. Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
2. Analiza otros objetos del costo además de los productos.
3. Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.4. Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
5. Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.
6. Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es que no afectadirectamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja de que los cambios en la organización no quedan reflejados en el sistema.
7. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización y por otra parte es una herramienta de gestión que permite hacerproyecciones de tipo financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminución en los niveles de actividad.
8. La perspectiva del ABC proporciona información sobre las causas que generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origen del costo permite atacarlo desde sus raíces.
9. Una vez implementado este sistema, el ABCproporcionará una cantidad de información que reducirá los costos de estudios especiales que algunos departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional. Así pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de información y por otra parte reduce los costos del propio departamento de costos.
10. Lo difícil de un sistema es que sea sencillo y transparente y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.