Costos Abc
Páginas: 37 (9143 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2012
Costeo ABC - Imágenes
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Nueva herramienta útil para un costeo más exacto del producto.
En los años 50, después de la revolución industrial y la tecnificación del trabajo, la mano de obra fue siendo sustituida por las máquinas dando origen al tercer elemento del costo o costos indirectos de fábrica. A partir de este momento se crean los sistemas de costos tradicionales,que consisten en utilizar las bases unitarias de actividades a fin de distribuir los costos a l producto.
Debido a que en estos sistemas de costeo la distribución de los costos se hace con base a la producción y a las ventas; se pueden distorsionar los costos de los productos, lo cual puede ser un problema para la organización si estos costos indirectos representan una gran parte del costototal del producto.
Como solución a este problema se da origen a un nuevo sistema de costeo basado principalmente en las actividades que realiza una organización para el desarrollo de su producto o servicio; a este sistema se le llamó sistemas ABC.
Este fue introducido por primera vez a mediados de los 80 por los autores Johnson y kaplan, con el objetivo de dar un mejor manejo de los costosindirectos de fábrica, dando así una mejor exactitud en el costo total de los objetos de costos. Además proporciona información del costo y el desempeño de las actividades y recursos.
Con esta información la empresa evalúa la importancia de cada actividad elaborada, es decir, si esta genera valor o por el contrario trae consigo costos innecesarios cargados al producto.
Este sistema tienecomo fundamento que no son los productos sino las actividades las que causan los costos y son los productos los que consumen las actividades.
Si se desea implementar este sistema en una organización se debe hacer un análisis previo con el fin de observar si los CIF crecen progresivamente o si existe una amplia gama de productos o servicios, ya que la implementación de los costos ABC es muycostosa.
Teniendo claro el resultado del análisis y si este es favorable, se procede a la implementación como tal del sistema ABC, teniendo en cuenta parámetros como: identificación de las actividades principales, entendiendo estas últimas como todo trabajo desarrollado dentro de la organización utilizando unos recursos; determinación del costo de las actividades; identificación de la causa de loscostos de las actividades; agrupación de las actividades en grupos de costos homogéneos; cálculo de una tasa grupal; medición de las demandas impuestas a las actividades de cada producto; cálculo de los costos de los productos.
Dicha implementación debe ponerse a conocimiento de los empleados, con el fin de que estos se adapten y manejen de manera óptima la información proporcionada por estesistema, de modo que lleve a la gerencia a tomar decisiones estratégicas con relación a precios, competencia y costos; ya que este sistema de costeo es considerado una herramienta gerencial y de control interno.
Se debe ser preciso al momento de identificar las actividades que generan valor, seleccionando los inductores o factores que desarrollan las mismas, utilizando el método causa-efecto,obteniendo así el costo de cada centro de actividades.
De acuerdo a lo anterior el utilizar el sistema ABC le permite a la organización controlar los inductores que generan el costo de las actividades y de esta manera mejorar decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercados y relaciones con los clientes.
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El costeo basado en actividades es un metodo de costeode productos de doble fase que asigna costos primero a las actividades y despues a los productos basandose en el uso de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una organizacion emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en actividades esta basado en el concepto de que los productos consumen actividades y las actividades...
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Nueva herramienta útil para un costeo más exacto del producto.
En los años 50, después de la revolución industrial y la tecnificación del trabajo, la mano de obra fue siendo sustituida por las máquinas dando origen al tercer elemento del costo o costos indirectos de fábrica. A partir de este momento se crean los sistemas de costos tradicionales,que consisten en utilizar las bases unitarias de actividades a fin de distribuir los costos a l producto.
Debido a que en estos sistemas de costeo la distribución de los costos se hace con base a la producción y a las ventas; se pueden distorsionar los costos de los productos, lo cual puede ser un problema para la organización si estos costos indirectos representan una gran parte del costototal del producto.
Como solución a este problema se da origen a un nuevo sistema de costeo basado principalmente en las actividades que realiza una organización para el desarrollo de su producto o servicio; a este sistema se le llamó sistemas ABC.
Este fue introducido por primera vez a mediados de los 80 por los autores Johnson y kaplan, con el objetivo de dar un mejor manejo de los costosindirectos de fábrica, dando así una mejor exactitud en el costo total de los objetos de costos. Además proporciona información del costo y el desempeño de las actividades y recursos.
Con esta información la empresa evalúa la importancia de cada actividad elaborada, es decir, si esta genera valor o por el contrario trae consigo costos innecesarios cargados al producto.
Este sistema tienecomo fundamento que no son los productos sino las actividades las que causan los costos y son los productos los que consumen las actividades.
Si se desea implementar este sistema en una organización se debe hacer un análisis previo con el fin de observar si los CIF crecen progresivamente o si existe una amplia gama de productos o servicios, ya que la implementación de los costos ABC es muycostosa.
Teniendo claro el resultado del análisis y si este es favorable, se procede a la implementación como tal del sistema ABC, teniendo en cuenta parámetros como: identificación de las actividades principales, entendiendo estas últimas como todo trabajo desarrollado dentro de la organización utilizando unos recursos; determinación del costo de las actividades; identificación de la causa de loscostos de las actividades; agrupación de las actividades en grupos de costos homogéneos; cálculo de una tasa grupal; medición de las demandas impuestas a las actividades de cada producto; cálculo de los costos de los productos.
Dicha implementación debe ponerse a conocimiento de los empleados, con el fin de que estos se adapten y manejen de manera óptima la información proporcionada por estesistema, de modo que lleve a la gerencia a tomar decisiones estratégicas con relación a precios, competencia y costos; ya que este sistema de costeo es considerado una herramienta gerencial y de control interno.
Se debe ser preciso al momento de identificar las actividades que generan valor, seleccionando los inductores o factores que desarrollan las mismas, utilizando el método causa-efecto,obteniendo así el costo de cada centro de actividades.
De acuerdo a lo anterior el utilizar el sistema ABC le permite a la organización controlar los inductores que generan el costo de las actividades y de esta manera mejorar decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercados y relaciones con los clientes.
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El costeo basado en actividades es un metodo de costeode productos de doble fase que asigna costos primero a las actividades y despues a los productos basandose en el uso de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una organizacion emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en actividades esta basado en el concepto de que los productos consumen actividades y las actividades...
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