costos abc

REINGENIERIA COSTOS CONSULTING Training- Outsourcing-Consulting Analista de Costos ABC Curso especializado LECCION 1 Instructor HECTOR BENDEZU URBINA REINGENIERIA COSTOS CONSULTING CURSO DE ANALISTA DE COSTOS ABC Presentacin Reingeniera y Costos Consulting tiene a bien presentar su CURSODE ANALISTA DE COSTOS ABC que se desarrollar USANDO COMO MEDIO EL INTERNET. Dado la actual contexto en la cual nos estamos desarrollando y a la necesidad de cada da conocer ms acerca de la complejidad de los costos de los negocios, hemos ideado este curso que le permitir capacitarse, manejando su tiempo en una forma ms flexible. Desde hace algunos aos venimos desarrollando seminarios deCOSTOS ABC. La metodologa siempre ha sido bajo la modalidad presencial pero hemos podido observar que muchas personas, que queriendo conocer la metodologa de COSTEO ABC, no pueden hacerlo por el tema del tiempo y lugar. En Reingeniera y Costos Consulting creemos firmemente en esta herramienta porque la utilizamos, la seguimos utilizando y la seguiremos utilizando porque su uso en la prctica hademostrado que es una herramienta poderosa para determinar la verdadera rentabilidad de los productos y servicios. Dentro de una experiencia como consultores quiero compartirles algunos ejemplos de los resultados de los costos ABC. Despus de una reunin de presentacin ante miembros del Directorio, de los resultados de un proyecto de costeo ABC que mi equipo llev a cabo, observ como elGerente General la empresa deca No he dormido estas 4 ltimas noches y me pregunto que cosa ha pasado, no se si asimilar estos resultados, hace 4 das que me mostraron estos resultados y quiero encontrarle sentido, me rompo la cabeza tratndole de encontrar una explicacin a esto y no lo hallo El se refera a lo siguiente Su servicio estrella que representa el 45 de las ventas se venda a US 16IGV,NUESTROS CALCULOS CON EL COSTEO ABC DIERON COMO RESULTADO UN COSTO DE US 31IGV Qu no haban considerado Buenos realmente el costo de este servicio es altamente complejo darle, una explicacin en corto REINGENIERIA COSTOS CONSULTING tiempo seria imposible. Pero djeme decirle que esta es una institucin de renombre en nuestro pas que tiene ms de 50 aos en el mercado. Algunas de las otrasUnidades de negocios subvencionaban estas perdidas. Pero para los que estamos en costos y es nuestro da a da, eso no es nada raro. Recuerdo tambin aquella empresa en la cual sus dueos pensaban que ganaban, al ao, un milln de dlares en su lnea de productos embotellados (producto estrella, por cierto) EL ABC DIO COMO RESULTADO QUE EN VERDAD Perdan MEDIO MILLON DEDOLARES . Tambin como aquella empresa en la cual pensaban que con los productos a granel ganaban los mismo que con los productos de marca, LOS RESULTADOS DEL ABC DESCUBRIERON QUE CON LOS PRODUCTOS DE MARCA GANABAN US 8 Y CON LOS PRODUCTOS A GRANEL PERDIAN US 4. NO ERA VERDAD QUE 224 LA VERDAD ERA QUE LOS US 4 DE UTILIDAD SALIA ASI 8-44. Parece una broma, pero no lo es, esa fue la realidad de esaempresa. Porter seala en su libro ventaja competitiva que si los empresarios o los gerentes buscaran para sus negocios o unidades de negocios detalles de los costos con un fino nivel de detalle, eso seria una fuente de ventaja competitiva sostenible, y el se refera a la cadena de valor en la cual hacen un anlisis de la actividades de la empresa. En costos hay que interpretar adecuadamente esacadena de valor y costear esa cadena de valor pero a la cual hay que darle una forma adecuada de modo que se pueda interpretar y que la informacin agregue valor a la toma de desiciones. Es crucial en un negocio que alguien le diga que esta ganando con un producto o servicio cuando en realidad esta perdiendo dinero. Este es el tema principal del curso. Durante estas doce lecciones vamos a...