Costos Abc

“AÑO DE LA INTEGRIDAD NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”
UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA DE ICA”
FACULTAD DE ADMINSTRACIÓN
TEMA:
Costo Basado en Actividades



ICA-PERÚ
2012

INTRODUCCIÓN
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienenque acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial.
La asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema ineludible pues la organizaciónnecesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por esoun modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.
A continuación se presentará una explicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing).

ÍNDICEDefinición………………………………………………………………………………………………………………………………..3
Conceptos Básicos…………………………………………………………………………………………………………………4
Modelo…………………………………………………………………………………………………………………………………….6
Fases………………………………………………………………………………………………………………………………………6
Ventajas…………………………………………………………………………………………………………………………………7
Desventajas…………………………………………………………………………………………………………………………7
Procedimiento de asignación…………………………………………………………………………………………….7Ejemplo…………………………………………………………………………………………………………………………………8
Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………..11

Costo Basado en Actividades
i. DEFINICIÓN
El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") aparece a mediados de la década de los 80 como un mecanismo para viabilizar la rentabilidad. Dentro de la ecuación:
Utilidad = Precio – Costos

Estos últimos seconstituyen en la variable más discrecional, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.
Se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas decontabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
Elmodelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer lageneración de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.
RECURSOS

ACTIVIDADES

OBJETOS DE COSTO

ii. CONCEPTOS BÁSICOS EN ABC
* RECURSOS
* CENTROS DE COSTO
* ACTIVIDADES
* PROCESOS
* OBJETOS DE COSTO
* DIRECCIONADORES

1. RECURSOS
Son...