Costos Abc

Este articulo persigue como objetivo ofrecer un análisis que sintetice y sistematice el marco teórico del costeo basado en la actividad, a través del estudio de sus principales conceptos y antecedentes e identificando sus ventajas y limitaciones, de manera que ello permita determinar las posibilidades de este método para su introducción en la actividad




Lo planteado emana del hecho deque cada vez más la determinación de los costos se erige en una ventaja competitiva en el ámbito de la gestión empresarial que se encarga de la búsqueda de niveles de eficiencia óptima para su adecuada inserción en la economía internacional. Este aspecto para un país es de particular importancia si se toma en consideración la urgencia que tiene de generar los recursos necesarios.



OBJETIVOGENERAL

El objetivo del tema es entender como funciona el costeo en actividades en distintas empresas, las cuales deberán invertir una fuerte inversión para su funcionamiento y así poder tomar las decisiones adecuadas para seguir en la producción de distintos artículos los que satisficieran las expectativas de los clientes.



OBJETIVOS ESPECIFICOS

➢ Usar adecuadamente la informaciónque genera el costeo ABC, a fin de tomar decisiones precisas.

➢ Comprender las ventajas competitivas que tienen las empresas que usan este modelo de costos.

➢ Caracterizar las actividades que generan valor agregado e identificar los resultados que de ellas se obtienen.

➢ Realizar entrevistas a los distintos departamentos y analizar la distribución de las actividades que tienecada uno.

➢ Clasificar las actividades que no generan valor y remplazar o a la vez quitarlas.

➢ Seleccionar, mediante un proceso de interrelación actividad-objeto de costos, los inductores drivers que permitan asignar de manera equitativa los costos de las actividades entre los productos finales.

➢ Evaluar los resultados y proponer acciones que permitan mejorar continuamente loscostos de las actividades y de los productos finales.
























ALCANCE







El trabajo se ha realizado en el estudio del análisis del Sistema de costeo ABC, donde concretamos que dicho sistema nos ayuda como empresa en la debida toma de decisiones, y que para llegar al éxito debemos actuar como un solo departamento es decir que necesitamos lainvolucración de todos los empleados con la debida capacitación del tema.






























IMPORTANCIA






• Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).
• Considera todos los costos y gastos como recursos.
• Muestra la empresa como conjunto de actividadesy/o procesos más que como una jerarquía departamental.
• Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
1. COSTOS CON BASE EN ACTIVIDADES




1. GENERALIDADES

Hablar del cálculo de costos basados en actividades, implica un concepto diferente del método empresarial y unos modos diferentes de medida, sobre todo para lasempresas industriales.

Conocemos que el benchmarking es el indicador de referencia competitiva. Suene que lo que una organización logra, cualquier otra también lo puede hacer. Y que ser tan bueno como el líder es un requisito previo para ser competitivo. El líder hace lo que los demás no son capaces de hacer. Por lo tanto aplicar costos basados en actividades, puede ser tarea difícil peroobligatoria en un mundo de economía globalizada, siempre que se pretenda aplicar la filosofía de este concepto a las necesidades y condiciones de cada medio.

Los costos ABC, registran tanto de las actividades, como los costos de no hacer, tales como el tiempo de espera de la maquinaria, el tiempo de espera de una pieza componente o de una herramienta, las demoras en los envíos de los materiales,...