costos abc

EL COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES O COSTEO
ABC
(ACTIVITY BASED COSTING)
ENTORNO
EMPRESARIAL

GLOBALIZACIÓN
ECONÓMICA

AVANCES
TECNOLOGICOS

PAPEL DE LOS CIF EN LA
DETERMINACIÓN DE LOS
COSTOS
• TASA PREDETERMINADA ÚNICA
• MÚLTIPLES TASAS
PREDETERMINADAS

ETAPAS EN LA
ASIGNACIÓN DE COSTOS
1. ACUMULAR LOS CIF POR CENTROS DE
COSTOS. DENOMINADOS: ACTIVIDADES.
2.

LOSCOSTOS

SE

ASIGNAN

A

LOS

TRABAJOS DE ACUERDO CON EL NÚMERO
DE

ACTIVIDADES

QUE

PARA SER COMPLETADOS

SE

REQUIEREN

ACTIVIDAD
Evento o transacción que
opera como promotor, o
inductor, o impulsor de costo,
es decir, que actúa como
factor causal en la incurrencia
de costos en una empresa.

ACTIVIDADES QUE PUEDEN
OPERAR COMO PROMOTORES DE
COSTO
Preparación omontaje de maquinaria.
















Ordenes de compra.
Inspecciones de calidad.
Ordenes de producción.
Despachos.
Recepción de materiales.
Movimiento de inventario.
Ordenes de mantenimiento.
Orden de reprocesos.
Tiempo de máquina.
Energía eléctrica consumida.
Kilómetros recorridos.
Horas de computadora.
Camas ocupadas (hospitales, hoteles).
Sillasocupadas (aviones, Teatros, etc.).
Horas de vuelo.

A
PREPARC MAQ.
ORDENES DE PCC
INSPECCIÓNES DE CALIDAD

B

VOLUMEN

VOLUMEN

La asignación de los costos basada en el
volumen de producción favorece los
productos complejos que se producen en
bajas escalas

FLUJO DE COSTOS
EN EL COSTEO ABC
RECURSOS

ACTIVIDADES

PRODUCTOS O
SERVICIOS

MEJORA LA ASOCIACIÓN DE LOS CIF
CONLOS PRODUCTOS O SERVICIOS

DISEÑO DE UN
SISTEMA DE COSTEO
ABC
PASO 1:

ANALISIS DE LOS PROCESOS DE VALOR.
ACTIVIDADES

1. Preparación de FLUJOGRAMAS de procesos
2. Analizar el valor agregado de las actividades.
3. Deducir o eliminar actividades que no agregan valor

FLUJOGRAMA DE
ACTIVIDADES DE
CONFECCIONES
MODAFINA
Actividad
#
Agrega o
No agrega
Valor?
Duración en
díasACTIVIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

1

2

3

4

5

6

7

8

NO

NO

SI

NO

SI

SI

NO

SI

1

30

4

1

12

2

45

6

TIEMPO TOTAL REQUERIDO

Recepción y registro de materias primas. En actividades que agregan valor
Almacenamiento de materias primas.
En actividades que no agregan valor
Corte de la tela.
Total días
Traslado a plantade confección
Confección de las prendas.
Revisión y empaque.
Almacenamiento
Despacho

24 días
77
101

ALTERNATIVA DE MEJORAMIENTO
EN CONFECCIONES MODAFINA
Actividad
#
Agrega o
No agrega
Valor?
Duración en
días

1

2

3

4

5

6

7

NO

NO

SI

SI

SI

NO

SI

1

20

3

8

1

22

2

ACTIVIDADES
1. Recepción y registro de materiasprimas.
2. Almacenamiento de materias primas.
3. Corte de la tela.
4. Confección de las prendas
5. Revisión y empaque.
6. Almacenamiento.
7. Despacho

TIEMPO TOTAL REQUERIDO

En actividades que agregan valor
En actividades que no agregan valor
Total días

14 días
43
57

DISEÑO DE UN SISTEMA
DE COSTEO ABC
PASO 2:

IDENTIFICACIÓN DE LOS CENTROS DE
ACTIVIDAD.

NIVELES
1.Actividades a nivel de unidades.
2. Actividades a nivel de lote.
3. Actividades a nivel de línea de producto
4. Actividades a nivel de planta

CENTRO DE
ACTIVIDAD
PARTE DEL PROCESO DE
PRODUCCIÓN PARA LA CUAL LA
GERENCIA DESEARÍA UN REPORTE
SEPARADO SOBRE EL COSTO
INVOLUCRADO EN DICHA
ACTIVIDAD

ACTIVIDADES A
NIVEL DE UNIDADES
Centro de actividad:
- Actividades relacionadas conmaquinaria
tales como preparación, corte, ensamble,
empaque, etc.
- Actividades relacionadas con mano de
obra.

Inductores de costo:
- Horas-máquina - Horas-hombre
Cantidad de unidades

-

ACTIVIDADES A NIVEL DE
UNIDADES
CIF asignables:
- Energía - Mantenimiento - Salarios y
prestaciones sociales - Materiales
indirectos - Depreciación de equipos
de uso común por parte de todos los...