COSTOS abc




Es aplicable a todo tipo de empresas.
Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costes no rentables.
Permite calcular de forma más precisa, los costes fundamentalmentedeterminados costes indirectos de producción, comercialización y administración.
Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa permitiendo conocer cuales aportan valor añadido ycuales no dando la posibilidad de poder reducir o eliminar estas últimas.
Permite relacionar los costes con sus causas, lo cual es de gran ayuda para gestionar mejor los costes .La gestión de costes conla filosofía ABC, recibe la denominación de ABM(Activity Based Management ) también denominada SIGECA (Sistema de gestión de costes basados en actividades ) el SIGECA se orienta hacia la reducción (mejora en la realización de determinadas actividades , eliminación y/o subcontratación de actividades, fijación de precios ,sustitución de equipos)
Comporta un mayor conocimiento y claridad de losprocesos.
La principal ventaja es obtener el costo de los productos y/o servicios individuales con la mayor exactitud posible.
Ayudan a la organización a agregar valor a los productos sobre la base delcosto real incidido.
Permiten eliminar los productos no rentables de la canasta de productos que se ofertan, lo cual incide directamente en la rentabilidad de la empresa, este hecho es ventajoso ya queno se aumentan los precios del producto.
Eliminación de gastos y actividades que no agregan valor al producto y que disminuyen la rentabilidad.
Identifica las actividades que consumen recursos y queno contribuyen a la rentabilidad de la empresa

El modelo ABC realmente proporciona una base de sustentación lógica y comprensible para el cálculo y gerenciamiento de los costos (Gestión gerencial delos costos).

Los “Key drivers “proporcionan al modelo una asignación de costos más real .Por lo tanto refleja mejor el patrón de consumo de los gastos generales y es más preciso que el costeo...