Costos Abc
Páginas: 7 (1501 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
INTRODUCCIÓN
Debido a los cambios que se han presentado, surge un nuevo modelo para la asignación de costos que aparece a mediados de la década de los 80, y que recibe el nombre de Costeo Basado en Actividades(Costeo ABC), en el cual a diferencia del costeo tradicional, los costos indirectos no son asignables en los productos sino a las actividades que se realizan para producir dichosproductos, además hacen énfasis en lo estratégico, tiene en cuenta el entorno y da una mayor precisión en los valores entregados.
COSTOS ABC
El costo basado en actividades (activity based costing, ABC) apareció a mediados de La década de los 80; sus promotores Robin Cooper y Robert Kaplan, determinaron que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias parafabricarlos.
El sistema ABC es una metodología que enlaza Desembolsos de las ACTIVIDADES ejecutadas con los Recursos utilizados y los asocia a los Productos, Servicios y Clientes.
* Identifica los Recursos Consumidos por las Actividades.
* Mide Intensidad y Frecuencia de Uso de Recursos por Actividades.
* Establece flujo de Costos entre:
Recursos – Actividades –Productos/Servicios/Clientes
Se desarrollo como una herramienta para resolver problemas que se presentan en la mayoría de las empresas, aparte de esto se dice que es un sistema gerencial y no un sistema contable.
Todos sus recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por los objetivos de los costos (resultados).
Este calcula los costos de actividades y tareas de forma individualy asigna los costos a objetos del costo, como productos, servicios, clientes, sobre la base de las actividades realizadas.
Para los costos ABC no existe la palabra “gastos” pues todos los recursos consumidos por la empresa son considerados los “costos” de los productos.
Sus elementos son agrupaciones de los costos que incurren en la empresa, clasificados de acuerdo a su naturaleza.
Loscostos se generan en el desarrollo de actividades que se realizan con el objeto de producir y vender los productos o un servicio, todo esto para determinar el consumo que se realizo por cada actividad para luego saber que porción del costo se genero a cada producto.
Para poder aplicar este sistema de costos ABC en una empresa genera capacitación de los empleados, para que estos puedan entregaruna información eficiente y confiable, permitiendo calcular los costos que se dan por cada actividad basada en la producción de un producto o en la prestación de un servicio.
El método de costos ABC ha efectuado un importante aporte a la toma de decisiones en la gestión empresarial, motivando a las empresas a analizar sus actividades y su relación con los costos. No se debe considerar sólo comoun sistema de costos, si no como un sistema de gestión de la empresa y una gran herramienta para la toma de decisiones en la empresa.
DONDE IMPLEMENTAR UN SISTEMA ABC
En general, el sistema ABC se debe aplicar a empresas cuyo porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la organización tenga un peso significativo; aunque es cierto que no tendría sentido su implementación siésta fabricase un solo producto para un cliente único.
Un segundo caso de aplicación del ABC es una organización sometida a fuertes presiones de precios en el mercado y que deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos, ya que los sistemas de gestión tradicionales suelen incorporar los costos indirectos de fabricación en función de volúmenes de unidades producidas o vendidasy, por lo tanto, algunos productos pueden estar subsidiando el costo de otros, por lo cual se pueden estar definiendo precios incorrectamente.
Un tercer caso en que podría aconsejarse la implementación de ABC es en organizaciones que posean una alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes, donde es muy difícil conocer la proporción de gastos indirectos de cada producto....
Debido a los cambios que se han presentado, surge un nuevo modelo para la asignación de costos que aparece a mediados de la década de los 80, y que recibe el nombre de Costeo Basado en Actividades(Costeo ABC), en el cual a diferencia del costeo tradicional, los costos indirectos no son asignables en los productos sino a las actividades que se realizan para producir dichosproductos, además hacen énfasis en lo estratégico, tiene en cuenta el entorno y da una mayor precisión en los valores entregados.
COSTOS ABC
El costo basado en actividades (activity based costing, ABC) apareció a mediados de La década de los 80; sus promotores Robin Cooper y Robert Kaplan, determinaron que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias parafabricarlos.
El sistema ABC es una metodología que enlaza Desembolsos de las ACTIVIDADES ejecutadas con los Recursos utilizados y los asocia a los Productos, Servicios y Clientes.
* Identifica los Recursos Consumidos por las Actividades.
* Mide Intensidad y Frecuencia de Uso de Recursos por Actividades.
* Establece flujo de Costos entre:
Recursos – Actividades –Productos/Servicios/Clientes
Se desarrollo como una herramienta para resolver problemas que se presentan en la mayoría de las empresas, aparte de esto se dice que es un sistema gerencial y no un sistema contable.
Todos sus recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por los objetivos de los costos (resultados).
Este calcula los costos de actividades y tareas de forma individualy asigna los costos a objetos del costo, como productos, servicios, clientes, sobre la base de las actividades realizadas.
Para los costos ABC no existe la palabra “gastos” pues todos los recursos consumidos por la empresa son considerados los “costos” de los productos.
Sus elementos son agrupaciones de los costos que incurren en la empresa, clasificados de acuerdo a su naturaleza.
Loscostos se generan en el desarrollo de actividades que se realizan con el objeto de producir y vender los productos o un servicio, todo esto para determinar el consumo que se realizo por cada actividad para luego saber que porción del costo se genero a cada producto.
Para poder aplicar este sistema de costos ABC en una empresa genera capacitación de los empleados, para que estos puedan entregaruna información eficiente y confiable, permitiendo calcular los costos que se dan por cada actividad basada en la producción de un producto o en la prestación de un servicio.
El método de costos ABC ha efectuado un importante aporte a la toma de decisiones en la gestión empresarial, motivando a las empresas a analizar sus actividades y su relación con los costos. No se debe considerar sólo comoun sistema de costos, si no como un sistema de gestión de la empresa y una gran herramienta para la toma de decisiones en la empresa.
DONDE IMPLEMENTAR UN SISTEMA ABC
En general, el sistema ABC se debe aplicar a empresas cuyo porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la organización tenga un peso significativo; aunque es cierto que no tendría sentido su implementación siésta fabricase un solo producto para un cliente único.
Un segundo caso de aplicación del ABC es una organización sometida a fuertes presiones de precios en el mercado y que deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos, ya que los sistemas de gestión tradicionales suelen incorporar los costos indirectos de fabricación en función de volúmenes de unidades producidas o vendidasy, por lo tanto, algunos productos pueden estar subsidiando el costo de otros, por lo cual se pueden estar definiendo precios incorrectamente.
Un tercer caso en que podría aconsejarse la implementación de ABC es en organizaciones que posean una alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes, donde es muy difícil conocer la proporción de gastos indirectos de cada producto....
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