Costos abc

MODELO DE COSTOS ABC
El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a lamayoría de las empresas actuales. Se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra susesfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer lageneración de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.

PASOS PARA EL DISEÑO DE UN BUEN SISTEMA ABC
o o o o a ® Identificarlas actividades. Identificar los Conceptos de costos de las actividades. Determinar los generadores de costo o cost drivers. Asignar los costos a las actividades. Asignar los costos de las actividades alos materiales y al producto. Asignación de los costos directos a los productos.

FASES PARA IMPLEMENTAR EL ABC
En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividadesy los procesos, a continuación se relacionan las más comunes: precios, Clasificar productos, Negociar Homologar proveedores, Recepcionar materiales, Planificar la producción, Expedir pedidos,Facturar, Cobrar, Diseñar nuevos productos, etc. Procesos, Compras, Ventas, Finanzas, Personal, Planeación Investigación y desarrollo

FINALIDAD DEL MODELO ABC
• • • • • • • • • Producir información útilpara establecer el costo por producto. Obtención de información sobre los costos por líneas de producción. Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de ladirección. Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos. Beneficios Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos...