COSTOS ABC

COSTOS
ABC

El Método de Costos Basado en
Actividades (ABC)

JEISON EDUARDO VELA
URRIAGO
ID: 442309
PAULA

Corporación
Universitaria Minuto

CONCEPTO
Mide el costo y desempeño de las actividades,fundamentando en el uso de recursos, así
como organizando las relaciones de los
responsables de los Centros de Costos, de las
diferentes actividades
Es un proceso gerencial que ayuda enla administración de actividades y procesos
del negocio, en y durante la toma de
decisiones estratégicas y operacionales".

SE DIVIDEN

ACTIVIDAD
ES

 HOMOLOGAR
PRODUCTOS.
 NEGOCIAR
PRECIOS.
 CLASIFICARPROVEEDORES
 RECEPCIONAR
MATERIALES.
 FACTURAR.
 COBRAR.

PROCESOS








COMPRAS.
VENTAS.
FINANZAS.
PERSONAL.
PLANEACION.
INVESTIGACION Y
DESARROLLO.

FUNDAME
NTOS
Analiza las actividades de losdepartamentos
indirectos (de soporte) dentro de la organización para
calcular el costo de los productos terminados. Y
analiza las actividades porque reconoce dos verdades
simples pero evidentes:
1. No sonlos productos sino las actividades las que
causan
los costos.
2. Son los productos los que consumen las
actividades.

OBJETIVOS
Es hacer consciente a la Alta Gerencia y en general a
toda laorganización del papel tan importante que
juegan los departamentos indirectos dentro del
proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de
fabricación incurridos en dichos departamentos
contribuyen aléxito de toda empresa.





FUENTES DE
INFORMACION
LAS PERSONAS
EL BALANCE
SISTEMA INFORMATICO

VENTAJAS
• Nos proporciona información sobre las causas que
generan la actividad y el análisis de comose
realizan las tareas.
• Tener una visión real de lo que sucede en la
empresa.
• Conocer medidas de tipo no financiero para la toma
decisiones.
• Se basa en hechos reales y esta totalmente
subjetivode tal manera que no puede ser
manipulado.

DESVENTAJAS
• Consumo de recursos en la fase de diseño e
implementación.
• Puede ser dificultosa en el momento de la definición
de las actividades.
•...