COSTOS ABCO COSTEO POR ACTIVIDADES


costos abc o costeo por actividades





ANGEI MARCELA ORTIZ RODRIGUEZ


INTRODUCCIÓN
A partir de la aprobación de un nuevo Plan de Estudios, que comenzó a regir a partir del año 1990 en la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración de la R.O.U., se plantea como punto culminante de la carrera de Contador Público la realización de un trabajo monográfico. A nuestro entender,el alcance definido para el mismo implica la realización de un trabajo, que además de significar la recopilación y sistematización de publicaciones ya existentes, ofrezca aportes al conocimiento del tema elegido.
El ABC ofrece una metodología que permite tratar en forma integral los costos de la empresa y llegar a determinar en un modelo consistente el costo de cada producto, canal dedistribución, tipo de cliente, etc.
Dicho aporte metodológico es soportado por una conceptualización o visión de la empresa que es mucho más amplia que el simple costeo por actividades, y que implica la Administración o Gestión a través de las actividades o procesos (ABM). El costeo por actividades encaja perfectamente dentro de esta visión de la empresa, en la medida que reconoce como elemento generador delos costos precisamente a las actividades que desempeña la misma.
No desconocemos la existencia de desarrollos académicos y prácticos anteriores que han intentado eliminar las simplificaciones a la hora asignar costos indirectos a productos, tratando de identificar los verdaderos factores que originan los costos. Quizás una de las principales virtudes de quienes desarrollaron el ABC, fue elhaberlo hecho en una época en la que las posibilidades tecnológicas permiten transformar simples desarrollos académicos en modelos perfectamente aplicables en la realidad.



COSTOS ABC O COSTEO POR ACTIVIDADES

CONCEPTO: Los costos son la medida del total de recursos que permite realizar un costeo estratégico de actividades, procesos, productos, clientes, canales de distribución, familias deproducto, distribuidoras, sucursales, regiones de venta, o cualquier segmento de negocio que se desee medir. La metodología se basa en que, a través de diversos inductores de costos, se hace la asignación de los costos a los diferentes productos, canales o clientes, en función a consumo de recursos y a la demanda de actividades que cada uno de los segmentos tiene. De esta forma el costeo se hacemucho más preciso y orientado a responder las preguntas de negocio más importantes como: ¿cuáles son los productos o servicios más rentables y cuales hacen perder dinero? ¿qué clientes agregan valor a la compañía y cuáles lo destruyen? ¿qué portafolios de producto es rentable en cada región de ventas?.
Un costeo estratégico permite tomar acciones de reducción de costos, de asignación correcta derecursos con un enfoque hacia obtener rentabilidad en la organización. Adicionalmente ABC trata entonces de establecer cuales son las actividades que consumen recursos y por qué lo hacen. Actividades de cualquier tipo: ejecución de órdenes de ingeniería, cargue y arranque de máquinas, establecimiento de relaciones, fijación de requerimiento de compras, recepción, desembolso, rediseño de producto. Uncosteo estratégico permite identificar indicadores financiero y no financieros que permiten hacer una mejor gestión de negocio, como son: El costo por entrega de producto o número de cajas entregadas por visita, o bien el número de solicitudes de crédito de x tamaño evaluadas por ejecutivo, entre otros indicadores. Existen además, diferentes clasificaciones de los costos. En función a sucomportamiento los costos se pueden clasificar en fijos y variables, y en función a qué tanto se relacionan con un producto o servicio, se clasifican en directos o indirectos. Tanto los costos directos como indirectos, fijos o variables de las organizaciones se pueden reducir. Para reducirlos, lo primero que se debe tomar en cuenta es No afectar la operación. Para lo cual se requiere de contar con una...